“打‘小算盤’的老紀(jì)”“‘王老摳’和他的‘百寶箱’”……翻開小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司《踐行“四種經(jīng)營理念”案例選集》，45個鮮活而富有特色的故事映入眼簾，而這僅僅是落實“四種經(jīng)營理念”的一個縮影。該公司不斷推動“四種經(jīng)營”理念厚植于心、深耕于行，切實以走在前、作示范的實際行動，當(dāng)好集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

細算降本做減法

縱深推進全面預(yù)算制管理，持續(xù)壓降可控成本費用支出，1-9月噸煤成本比考核指標(biāo)降低2.13元/噸。常態(tài)化召開經(jīng)營分析會，開展經(jīng)營測算3次，為提升經(jīng)營質(zhì)效提供了決策依據(jù)。通過錯峰用電、優(yōu)化巷道照明安裝間距等措施，電費節(jié)支0.27元/噸。嚴(yán)格考核物資回收率，降低物資耗材購置費2500萬元。拓展維修業(yè)務(wù)，完成維修產(chǎn)值5059.4萬元，同比增長32.68%。推動自主維修，相比較外委維修共節(jié)約維修成本1245萬元。

精謀增效做加法

堅持干字當(dāng)頭、銳意進取，通過優(yōu)化勞動組織、舉辦勞動競賽、實施階梯式獎勵等措施，調(diào)動了公司上下積極向上的勞動熱情，單日煤炭銷量最高達16.62萬噸。充分釋放5-6米煤層年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)潛能，采煤工作面智能化運行實行產(chǎn)量補償機制，綜合自動化率達到95%以上，最高日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高。安裝原煤運輸系統(tǒng)煤水分離裝置，改進洗選工藝，發(fā)熱量同比提升40大卡，銷售價格提高15-30元/噸。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展開發(fā)除煤電領(lǐng)域以外的其他客戶，形成電煤、化工煤等多品種的定制化產(chǎn)品。1-9月，銷售收入同比增加4.86%，一號煤礦混煤銷售增收3.83億元。

蓄勢賦能高質(zhì)量發(fā)展

搶抓時機加快重點項目建設(shè)，一號煤礦二號風(fēng)井項目通過現(xiàn)場驗收，深度水處理及輸水管道項目正進行設(shè)備安裝，洗煤廠技術(shù)改造項目煤倉完成主體結(jié)構(gòu)85%，選煤廠建設(shè)取得了階段性成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。持續(xù)優(yōu)化工藝系統(tǒng)，開拓大巷斷面設(shè)計優(yōu)化，減少了巖石掘進量達13500立方米，在縮短工期3個月的同時節(jié)約成本200萬元?；仫L(fēng)大巷施工設(shè)計優(yōu)化，將原有巖巷施工調(diào)整為半煤巖巷道施工，縮短工期9個月，節(jié)約成本1800萬元。（謝曉玉）