張家峁礦業(yè)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“18765”發(fā)展目標(biāo)，在“八個(gè)聚焦”“五個(gè)突破”“七個(gè)全面深化”上發(fā)力，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，砥礪奮進(jìn)，沖刺四季度，決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚焦穩(wěn)產(chǎn)增效 凝聚發(fā)展合力

盯緊穩(wěn)產(chǎn)高效，抓好5217工作面優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)2204工作面頂板風(fēng)化異常治理，目前完成了注漿加固和措施巷掘進(jìn)工作；建成2-2煤厚煤層、3-1煤中厚煤層等3個(gè)快掘工作面，掘進(jìn)單進(jìn)保持每月903米。1-9月生產(chǎn)原煤同比增長2.9%；掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加6.4%。

優(yōu)化礦井設(shè)備接續(xù)，完成了綜采工作面“一安三撤”，組織機(jī)電設(shè)備大檢修7次；加強(qiáng)一通三防管理，建成3套遠(yuǎn)程自動(dòng)控制防火門并投入使用；緊盯災(zāi)害治理，采煤塌陷區(qū)燒變巖水綠色疏排工程，完成總工程量的30%。

優(yōu)化成本管控 激發(fā)經(jīng)營活力

積極落實(shí)四種經(jīng)營理念，按照“56811”體系加強(qiáng)成本管控，提升預(yù)算管理水平，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“額度+提存+專戶”管理模式，定額結(jié)余2725.94萬元，成本控制在266.36元/噸。

制定降本增效實(shí)施方案和76項(xiàng)工作清單，累計(jì)實(shí)現(xiàn)69項(xiàng)降本增效工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用3591.17萬元。1-9月份，十項(xiàng)費(fèi)用較同期節(jié)約108.09萬元；塊煤生產(chǎn)率提升45%；煤炭產(chǎn)品綜合熱值由5500大卡提升至5740大卡。

筑牢安全根基，堅(jiān)守紅線底線

堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，構(gòu)建“169”安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，“15N16”雙重預(yù)防管理體系，更新完善5個(gè)模塊25個(gè)子系統(tǒng)，常態(tài)化登錄月均1萬4千次以上。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“崗位雙述”確認(rèn)制，考核達(dá)標(biāo)率100%。

大力推進(jìn)公司污染防治、生態(tài)修復(fù)、伴生資源綜合利用工作，實(shí)施24項(xiàng)復(fù)墾項(xiàng)目，治理采煤沉陷區(qū)1.99萬畝，礦井疏干水綜合利用約173萬立方米，煤矸石綜合利用處置31.86萬噸，合法合規(guī)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物44.69噸，各類污染物實(shí)現(xiàn)了超低排放。

點(diǎn)燃科技引擎 煥發(fā)澎湃動(dòng)力

優(yōu)化“172”科技工作管理模式，以《科技工作管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等7項(xiàng)管理制度為支撐，突出“高科技引領(lǐng)”和“實(shí)效化落地”2個(gè)管理重心。

緊緊圍繞“第四代無人化礦井、無人化綜采工作面”等重大生產(chǎn)經(jīng)營工作，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，9項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，4項(xiàng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，申請專利70件，公開專利34件。（高小艷）