進(jìn)入四季度，陜煤檸條塔礦業(yè)公司深入貫徹陜煤集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度”有關(guān)部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，全面吹響“決戰(zhàn)四季度”的沖鋒號(hào)，引領(lǐng)干部職工以“滿格狀態(tài)”全力攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)順利完成。

安全為先  嚴(yán)精細(xì)實(shí)強(qiáng)管理

陜煤檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，持續(xù)推進(jìn)重大隱患排查治理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、無(wú)“三違”班組創(chuàng)建、全員安全素質(zhì)提升、安全警示教育六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

按照行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，重新修訂了紅線、黃線、一般、輕微四類(lèi)87條“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，倒逼全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人。同時(shí)，出臺(tái)“三違”經(jīng)濟(jì)處罰返還政策，“三違”人員返崗后，半年內(nèi)無(wú)“三違”發(fā)生的返還罰款金額的50%；一年內(nèi)無(wú)違章現(xiàn)象則全額返還；對(duì)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)零“三違”的班組，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。這一政策的出臺(tái)，不僅消除了“三違”人員因受罰產(chǎn)生的負(fù)面情緒，而且提高了員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的積極性。截至目前，共有26個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“零三違”，“三違”人數(shù)同比降低49%。

產(chǎn)量為本 鉚足干勁抓生產(chǎn)

該公司牢固樹(shù)立“產(chǎn)量是效益源頭”理念，在確保安全的前提下，持續(xù)釋放安全先進(jìn)產(chǎn)能，圍繞工作面安全推采、安裝回撤等重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)，抓實(shí)細(xì)節(jié)管理，有效確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度保障作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，按照每日早調(diào)度會(huì)確定的生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組，做到班班調(diào)度。完不成任務(wù)，及時(shí)組織分析、查找原因，并制定補(bǔ)欠措施。綜采一工區(qū)先后創(chuàng)出了日產(chǎn)4萬(wàn)噸、月產(chǎn)101萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄，掘進(jìn)一工區(qū)智能快掘單季度總進(jìn)尺創(chuàng)出4643米的新紀(jì)錄。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理，狠抓設(shè)備日常標(biāo)準(zhǔn)化檢修，落實(shí)重要部件檢修全流程跟蹤，設(shè)備影響率同比下降17%，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

效益為王 千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)

該公司上下堅(jiān)持以自身工作努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與工作面地質(zhì)變化的不確定性，持續(xù)圍繞“保煤質(zhì)”“調(diào)結(jié)構(gòu)”“塑品牌”三個(gè)重點(diǎn)提效益。

在采煤工作面過(guò)變化帶期間，通過(guò)科學(xué)配采、分裝分運(yùn)、細(xì)化考核等措施，確保了商品煤煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定，累計(jì)創(chuàng)效1.08億元。持續(xù)優(yōu)化洗選工藝，不斷提升塊煤量，單月創(chuàng)出洗塊煤58萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，不斷加大售價(jià)最高的化工煤的銷(xiāo)量占比，三季度化工煤銷(xiāo)售1412萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售效益最大化。進(jìn)一步完善品牌建設(shè)矩陣，完成洗中塊“檸化二號(hào)”品牌商標(biāo)注冊(cè)，“檸化一號(hào)”再次斬獲“全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)保障產(chǎn)品”“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)企業(yè)”兩項(xiàng)行業(yè)級(jí)榮譽(yù)，進(jìn)一步鞏固了其在全國(guó)化工煤市場(chǎng)的引領(lǐng)地位。

此外，持續(xù)深化13項(xiàng)成本管控硬措施，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立成本意識(shí)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不丟棄”，最大限度挖掘設(shè)備剩余價(jià)值，累計(jì)完成自修設(shè)備1100余萬(wàn)元。扎實(shí)開(kāi)展廢舊物資處置專項(xiàng)治理活動(dòng)，600余萬(wàn)元閑置物資重新“上崗”。（強(qiáng)艷雄）