浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，奔跑邁入2019的彬長礦業(yè)公司干部職工積極踐行“認(rèn)真就是水平、實(shí)干就是能力”的務(wù)實(shí)之風(fēng)，擔(dān)當(dāng)新使命，彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。一季度，公司安全管理、煤炭產(chǎn)銷、鐵路運(yùn)量、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

樹立安全自信  讓“黑色”一季度成為“過去式”  

發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。彬長礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害威脅嚴(yán)重，且多種致災(zāi)因素相互交織、相互作用、相互疊加，安全管理難度大。

近年來的首季，盡管公司上下付出了許多努力，也有效避免了大災(zāi)害大事故的發(fā)生，但零敲碎打事故始終未能徹底杜絕。今年，如何走出“怪圈”，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)這個共同夢想，對8千余名彬長干部職工提出了重大挑戰(zhàn)。

一季度節(jié)假日多、會議活動多，職工思想波動較大，也是事故隱患的多發(fā)期。為此，該公司深刻吸取近年來公司內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，全面深化“三基”建設(shè)，完善安全管理與安全監(jiān)督責(zé)任體系。強(qiáng)化重大災(zāi)害綜合防治，優(yōu)化瓦斯抽采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開拓、準(zhǔn)備、生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋；建立超前預(yù)防、完善可靠的綜合防治水體系，實(shí)現(xiàn)有水無害；強(qiáng)化以工作面正常推采為主的防滅火體系建設(shè)，不斷提升精準(zhǔn)防災(zāi)能力；深入開展沖擊地壓防治技術(shù)研究，健全區(qū)域與局部相結(jié)合的預(yù)測預(yù)警體系，基本實(shí)現(xiàn)“減震消災(zāi)、有沖無害”目標(biāo)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與諾莎安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有機(jī)結(jié)合、充分融合，在胡家河礦全面試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了可復(fù)制、能推廣的經(jīng)驗(yàn)。積極開展“安全互檢、雙向考核”工作，健全和完善雙重預(yù)防工作機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化、動態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)包保盯守安全管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門工作人員，經(jīng)常深入包保礦井，沉下身子排除安全隱患，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；各單位也積極主動、多措并舉，超前防范治理，強(qiáng)化過程管控，徹底杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

優(yōu)化生產(chǎn)組織  科學(xué)合理釋放產(chǎn)能

科學(xué)組織生產(chǎn)、合理釋放產(chǎn)能是提高效率和效益的根本途徑，是降本增效的根本措施，是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和核心。

年初以來，該公司緊緊抓住冬季及春節(jié)用煤高峰期的機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，強(qiáng)化源頭管理。注重系統(tǒng)及設(shè)備管理，健全完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)。以機(jī)電管理評優(yōu)為載體，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，降低故障率，確保平穩(wěn)可靠運(yùn)行，為正常生產(chǎn)組織提供了可靠保障。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)程審批和貫徹執(zhí)行，定期對所有技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和管理制度進(jìn)行“大會診”，堵塞漏洞，完善措施，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。著眼于達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，注重內(nèi)部生產(chǎn)管理水平的提升，科學(xué)有序地提升產(chǎn)量、釋放產(chǎn)能。一季度，公司商品煤產(chǎn)量完成年計(jì)劃的27.2%，較去年同期增產(chǎn)149.69萬噸，增幅31.45%。

在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量的同時，把提高煤質(zhì)當(dāng)做提升市場競爭力的有效手段，采取煤矸分裝分運(yùn)和加強(qiáng)原煤洗選等措施，確保了出礦商品煤全部達(dá)到和超過陜西煤業(yè)考核指標(biāo)。在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，以行車組織為切入點(diǎn)，強(qiáng)化同國鐵、運(yùn)銷等單位協(xié)調(diào)溝通，減少車輛在站停留時間，提高裝車效率。一季度，礦區(qū)鐵路專用線累計(jì)外運(yùn)煤炭477.82萬噸，完成年計(jì)劃鐵路運(yùn)量的28.61%，較去年同期增加114.95萬噸，增幅31.67%。

深化體制改革  提升經(jīng)營效益驅(qū)動力

天下之事，非新無以為進(jìn)。以改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是彬長今年以來的鮮明特點(diǎn)。

大力推行卓越績效量化考核，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、年度目標(biāo)，細(xì)化抓落實(shí)的每個節(jié)點(diǎn)，與工資獎金分配、評先樹優(yōu)、三項(xiàng)機(jī)制掛鉤，形成科學(xué)合理、公平公正的價(jià)值導(dǎo)向和績效激勵機(jī)制，不斷提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化薪酬管理，大力推進(jìn)薪酬分配制度改革，堅(jiān)持以效益和效率為導(dǎo)向，合理調(diào)節(jié)各單位、各崗位、各工種收入分配比例，加強(qiáng)全員績效考核，推行差異化薪酬體系，加大對關(guān)鍵崗位、骨干員工和科技人才的傾斜力度，發(fā)揮好薪酬分配的杠桿和激勵作用，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化成本管控，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全成本目標(biāo)逐級分解落實(shí)機(jī)制，逐步形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系，并與崗位薪酬、量化考核掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效、經(jīng)營管理中的支撐作用，通過技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段，不斷從源頭上降低生產(chǎn)成本。深入推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，完善運(yùn)營機(jī)制，健全價(jià)格體系，完善計(jì)量設(shè)施，規(guī)范結(jié)算流程，加強(qiáng)作業(yè)驗(yàn)收，強(qiáng)化結(jié)算兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算偏離度考核，規(guī)范經(jīng)營秩序，提升運(yùn)行質(zhì)量。一季度，公司商品煤完全成本較年初計(jì)劃下降2.76元/噸，較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)下降2.25元/噸。

首季定全年，開頭贏全局。經(jīng)過8千余名干部職工的共同努力，一季度該公司完成陜西煤業(yè)年度計(jì)劃利潤的31.24%；較上年同期增盈1.54億元。（彎桂清）