日前，在北京召開的2019年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，陜北礦業(yè)張家峁公司創(chuàng)新成果《煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的體系化成本管控》榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)殊榮。

該公司于2014-2017年積極探索了新常態(tài)下千萬噸礦井群體系化成本管理模式，創(chuàng)建了具有張家峁特色的“56811”架構(gòu)下的“43-85”體系化成本管控模式，全面實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的精細(xì)化、實(shí)效化控制。體系化管控成本是指以持續(xù)改進(jìn)千萬噸礦井的規(guī)模效益為目標(biāo)，遵循生產(chǎn)工藝的價(jià)值增長過程，通過劃分責(zé)任中心、優(yōu)化成本核算、重組控制流程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理方案。該公司體系化成本管控框架是由“六大”成本管控責(zé)任中心、“八大”成本系統(tǒng)及“十一個(gè)”成本控制關(guān)鍵點(diǎn)串接組成，縱向通過千萬噸礦井及地面作業(yè)的85個(gè)生產(chǎn)過程分解，橫向按照43個(gè)成本要素分解各生產(chǎn)過程，是實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井的全面預(yù)算、全過程控制的成本管理體系?；诖四Ｊ?，該公司建立了以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)、以計(jì)算模型為核心的信息化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了全面目標(biāo)管理，可為財(cái)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)，從而達(dá)到“業(yè)財(cái)深度融合”的提質(zhì)增效目的，最終實(shí)現(xiàn)了以成本管控體系建設(shè)全面促進(jìn)公司成本管理走向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、高效化“六化”良性發(fā)展軌道的目標(biāo)。

隨著體系化成本建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，該公司原煤生產(chǎn)成本逐年下降，原煤工效水平持續(xù)提升，成本項(xiàng)目材料費(fèi)、薪酬、電力、修理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用節(jié)減額度連續(xù)三年在陜煤股份公司排名第一，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全面實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)深度融合。（李瀟洋）