“一季度累計(jì)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的27%，完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的31%，成本完成年度下達(dá)指標(biāo)，杜絕了零敲碎打事故……”在4月11日一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)上，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦對(duì)一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了仔細(xì)梳理。在大事難事交織中，礦井收獲了首季度各項(xiàng)指標(biāo)“開(kāi)門(mén)紅”，跑好了2019年“第一棒”。

以“做精做優(yōu)”為主線，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

春天會(huì)有喜人的春風(fēng)細(xì)雨，也有惱人的乍暖還寒。進(jìn)入一季度，復(fù)雜的井下地質(zhì)災(zāi)害、系統(tǒng)通風(fēng)壓力大、采掘接續(xù)緊張等諸多困難，加之全省大力開(kāi)展外委隊(duì)伍整頓，讓趟在發(fā)展深水區(qū)的黃陵一號(hào)煤礦清醒的認(rèn)識(shí)到，要永葆礦井高質(zhì)量發(fā)展活力，改革攻堅(jiān)迫在眉睫。

通風(fēng)系統(tǒng)如礦井之經(jīng)脈，只有經(jīng)脈暢通才能確保肌體康健。礦井圍繞“優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、緩解通風(fēng)壓力”的工作重心，加快四號(hào)風(fēng)井投運(yùn)、三號(hào)風(fēng)井改造、二號(hào)風(fēng)井移交等重點(diǎn)工程的推進(jìn)進(jìn)度，每周定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃并形成項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，提升了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，各項(xiàng)重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，確保五月底四號(hào)風(fēng)井能夠如期投運(yùn)。

珍惜資源就要最大限度的利用資源。按照公司統(tǒng)一部署，礦井緊緊圍繞“全入洗”的思路，深入推進(jìn)選煤廠智能化升級(jí)改造工程，以打造全國(guó)自動(dòng)化示范選煤廠為目標(biāo)，堅(jiān)持靶向發(fā)力，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前工藝改造方案及勞動(dòng)組織優(yōu)化等相關(guān)工作有序推進(jìn)。前三個(gè)月礦井累計(jì)生產(chǎn)精煤52萬(wàn)噸，創(chuàng)季度最高水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與技改兩不誤。

今年，礦井開(kāi)始試點(diǎn)“智能化+110工法”新工藝，這既是形勢(shì)所迫，也是礦井降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率、提升礦井災(zāi)害治理水平的實(shí)際需求。本著“簡(jiǎn)單、精干、高效、實(shí)用”的原則，成立專(zhuān)項(xiàng)小組奔赴陜北、山西、淮北等地考察調(diào)研礦井掘進(jìn)設(shè)備應(yīng)用情況及掘進(jìn)工藝優(yōu)化等技術(shù)，目前，適合礦井快速掘進(jìn)的配套裝備方案已初步確定，現(xiàn)已分階段組織實(shí)施。同時(shí)，該礦眼睛向內(nèi)，開(kāi)展支護(hù)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化等，切實(shí)為基層“減負(fù)”，開(kāi)展全員合理化意見(jiàn)征集、完善修訂薪酬配套制度，激發(fā)全員追趕超越內(nèi)生動(dòng)力，礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平大幅提升。今年3月礦井完成掘進(jìn)進(jìn)尺3018米，同比增長(zhǎng)13.2%。

聚合“實(shí)文化”力量,注入高質(zhì)量發(fā)展新活力

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。今年以來(lái)，黃陵一號(hào)煤礦以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，大力開(kāi)展“實(shí)文化”落地工程。

為了讓公司、礦井全年目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級(jí)管理干部推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”“路線圖”，該礦將全年115項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行分解，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配套開(kāi)展重點(diǎn)工作巡查督辦，打通了工作落地“最后一公里”。今年，是礦井推進(jìn)“效能革命”第二年，通過(guò)實(shí)行“放管服”管理模式，堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，讓基層管理人員充分發(fā)揮效能，讓機(jī)關(guān)部室當(dāng)好“店小二”，礦井管理效率不斷提升。

獲得廣大干部職工的信任、理解和支持，這是我們干好一切工作的重要保障和力量源泉。為使全礦上下進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)、新任務(wù)，凝聚全員共識(shí)，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展加速度，該礦在全礦范圍開(kāi)展了為期一個(gè)半月的“打造平安智慧新礦山，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展”主題系列活動(dòng)，參與干部職工達(dá)1000余人，唱響了“建功黃礦二次騰飛”的主旋律。

打造平安智慧新礦山，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是高質(zhì)量發(fā)展的根基，加強(qiáng)“四化”建設(shè)、打造智慧礦山是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型革命的方向。

在2019年的黃陵一號(hào)煤礦安全工作會(huì)上，該礦確立了“年底達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，明確了將NOSA安健環(huán)五星系統(tǒng)建設(shè)同人的安全行為治理深度融合的工作開(kāi)展思路。700余人次參與諾誠(chéng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，編制《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》“雙手冊(cè)”，梳理262條崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展NOSA管理示范區(qū)域（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建，一系列實(shí)實(shí)在在的舉措讓NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)場(chǎng)落地，讓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成為職工行為自覺(jué)。

新的一年，該礦保持狠反“三違”態(tài)勢(shì)不減，梳理了嚴(yán)重“三違”26條，一般“三違”108條，劃出安全高壓線，形成“火爐效應(yīng)”，斬?cái)嗔闱盟榇蚴鹿实母?。同時(shí)，按照“日常循環(huán)動(dòng)態(tài)考核、階段達(dá)標(biāo)考核表彰”的思路，在四員兩長(zhǎng)管理上持續(xù)加壓發(fā)力，增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控、預(yù)控、在控，一季度杜絕了零敲碎打事故，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3月15日，黃陵一號(hào)煤礦安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)成功上線試運(yùn)行，比預(yù)期提前了45天。按照“一盤(pán)棋、一張網(wǎng)、一張圖、一個(gè)庫(kù)”的建設(shè)要求，通過(guò)20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，近80天的努力，初步實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)礦圖、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，水、火、瓦斯、粉塵、頂板等在線監(jiān)測(cè)，以及工業(yè)視頻，綜合自動(dòng)化數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集存儲(chǔ)與預(yù)測(cè)預(yù)警顯示等功能，推動(dòng)管理從單純依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)診斷分析決策轉(zhuǎn)變，讓礦井因智慧而安全正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

良好的開(kāi)端是成功的一半，精彩的開(kāi)局為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。黃陵一號(hào)煤礦牢記“做精做優(yōu)”初心，聚合“實(shí)文化”力量，求實(shí)創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)礦井更高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)爭(zhēng)做全省深化國(guó)企國(guó)資改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（李道君）