“標準化+”助力高質(zhì)量發(fā)展

——澄合礦業(yè)合陽公司加強安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作小記

巷道干凈整潔，煤幫、液壓支架、溜子“三直一平”，各類牌板吊掛有序，各種支護牢固規(guī)范，各類設(shè)備排列整齊……合陽公司井下施工現(xiàn)場處處都體現(xiàn)出“標準”二字。

一直以來，該公司把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為礦井的生命工程和基礎(chǔ)工作來抓，堅持高標準運作、高起點創(chuàng)新，嚴管理，強問責(zé)，走出一條具有合陽公司特色的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)之路。

思想引領(lǐng)升級  標準化礦井的“助推器”

思想是先導(dǎo)，抓安全生產(chǎn)標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達標。一直以來，該公司始終堅持“建一流工程、創(chuàng)行業(yè)品牌”的工作理念，秉承“高標準定位、嚴要求施工、高效率推進、新文化引領(lǐng)”的標準化工作思路，堅守安全紅線和底線，全面夯實安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作根基，形成了井上井下全面聯(lián)動、黨政工團齊抓共管的良好氛圍。

為使安全生產(chǎn)標準化工作有章可循、有據(jù)可依，該公司通過制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)宣貫方案，明確生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，逐級分解、落實責(zé)任，層層傳遞壓力。同時利用下班后一小時，對標準化人員采用“專業(yè)組長、部室長上講臺”的方式，定期組織安全生產(chǎn)標準化檢查、驗收、考核、評比。

今年，該公司累計創(chuàng)建精品工作面和精品硐室12個。其中，掘進新工藝試點工作面不僅實現(xiàn)了掘進單進成倍提高，而且工程質(zhì)量合格率明顯提升。

突出隱患排查  標準化礦井的“清道夫”

該公司以“除隱患、控風(fēng)險”為重點，不斷強化隱患排查治理。他們嚴格執(zhí)行“隱患排查‘五查五步四徹底’工作”法和“事故隱患送達整改通知書制度”，對發(fā)現(xiàn)的隱患一律明確到人，限期整改、跟蹤閉合，確保整改落實率達到100％。

與此同時，打造了以“一庫兩清單”為主要內(nèi)容的雙重預(yù)防機制信息管理平臺，收集錄入11個專業(yè)共2145條隱患，安全風(fēng)險源1884條，配備了手持儀，實現(xiàn)了雙重預(yù)防數(shù)據(jù)化、信息化、可視化。始終將全員行為養(yǎng)成和管控作為安全工作的重心來抓，建立了以“規(guī)范崗位流程、崗位風(fēng)險辨識、崗位安全確認、崗位‘雙述’”為主要內(nèi)容的“四位一體”管理模式。日常工作中，由作業(yè)人員按照“停、想、評、定、做”五個步驟，對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和自身上崗條件進行安全評估。

 注重科技創(chuàng)新  標準化礦井的“加油站”

2018年，該公司持續(xù)開展安全技術(shù)革新與小改小革，對上報的創(chuàng)新、亮點由標準化辦公室牽頭在月末驗收中進行一并考核，凡是上報的創(chuàng)新、亮點均以發(fā)明人名字命名并給予獎勵。截至目前，全員創(chuàng)新項目累計34個，共獎勵28700元。

該公司所采五號煤層為貧瘦煤，頂?shù)装鍨樯百|(zhì)泥巖，煤層松軟易垮落，遇水易膨脹，是典型的“三軟”煤層，回采過程中頂板控制困難重重。為了有效解決生產(chǎn)過程中存在的問題，經(jīng)過長期的摸索研究，總結(jié)出以“一控二超前三堅持五必須”的“三軟”煤層綜采工作面頂板管理法。通過“三軟”煤層綜采工作面“1235”頂板管理法的應(yīng)用，對綜采工作面頂板管理控制帶來革命性的突破，特別是在工作面回采中，實現(xiàn)了單面單產(chǎn)超10萬噸的優(yōu)異成績。

在此基礎(chǔ)上，該公司按照“生產(chǎn)智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學(xué)化”的“四化”管理思路，加快生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化集中控制系統(tǒng)建設(shè)，進一步提高礦井安全保障能力和綜合實力。僅一年時間，該公司累計精簡33人，節(jié)約資金198萬元。（火宗修）