8月掘進(jìn)進(jìn)尺5446米，9月掘進(jìn)進(jìn)尺5723米，10月掘進(jìn)進(jìn)尺6230米，11月掘進(jìn)進(jìn)尺6668米。今年8月份以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司掘進(jìn)單進(jìn)喜報(bào)連連。

掘進(jìn)單進(jìn)是煤礦單個(gè)掘進(jìn)工作面月度掘進(jìn)的距離。近年來(lái)，雖然也做了大量工作，但受礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、硫化氫、地?zé)岬葹?zāi)害威脅，煤炭產(chǎn)量提升，掘進(jìn)隊(duì)伍和人員配備不足等多種因素影響，該公司掘進(jìn)工作相對(duì)滯后，生產(chǎn)接續(xù)時(shí)常緊張。如何徹底改變這一被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡目標(biāo)，成為彬長(zhǎng)新班子亟待破解的一道難題。

調(diào)研、對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向找差距

廣泛調(diào)研?！皩?duì)各礦井掘進(jìn)效率不高的原因開(kāi)展專題調(diào)研，查找問(wèn)題，制定措施，切實(shí)提升單進(jìn)水平?！?月13日，周一大例會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王聯(lián)合要求從隊(duì)伍、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)和管理等多方面著手，全力攻堅(jiān)保接續(xù)。

按照公司部署，公司副總工程師趙強(qiáng)牽頭，生產(chǎn)、機(jī)電等有關(guān)部門(mén)組成調(diào)研組，先后兩次對(duì)各礦井掘進(jìn)生產(chǎn)情況進(jìn)行專題調(diào)研。掘進(jìn)隊(duì)伍配備不足，短期內(nèi)還不能形成較強(qiáng)的生產(chǎn)力；承擔(dān)大量掘進(jìn)任務(wù)的外委隊(duì)伍生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，設(shè)備裝備投入不到位、故障率較高，人員流動(dòng)大出勤率低、管理人員配備不足，各礦對(duì)外委隊(duì)伍的監(jiān)管參差不齊、仍有以罰代管現(xiàn)象……多種原因交織，導(dǎo)致出現(xiàn)條件好時(shí)單進(jìn)較好，條件差時(shí)生產(chǎn)組織不到位的現(xiàn)象，影響和制約單進(jìn)水平提升。

博采眾長(zhǎng)?！安∫颉闭业搅耍八幏健痹趺撮_(kāi)？公司黨政高度重視，發(fā)出“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，跳出彬長(zhǎng)看彬長(zhǎng)”的動(dòng)令。說(shuō)走就走、說(shuō)干就干，公司迅速采取行動(dòng)，組織人員先后赴重慶松藻煤電公司打通一礦和寶雞麟游礦區(qū)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，求取“真經(jīng)”、用于實(shí)踐。

建章、立制，全力破解瓶頸補(bǔ)短板

在充分借鑒對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)照礦區(qū)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、材料使用、設(shè)備維修等影響掘進(jìn)效率的因素進(jìn)行了梳理匯總，明晰短板問(wèn)題，完善管理體系，制定了一系列提升單進(jìn)水平的新舉措。

加強(qiáng)內(nèi)部管理。鼓勵(lì)各礦井加大新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)方案、高抽巷設(shè)計(jì)方案和開(kāi)口布置方式，推行中深孔光爆技術(shù)，提高循環(huán)進(jìn)尺。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，“一礦一策”試點(diǎn)推行全自動(dòng)液壓鉆車(chē)、推廣使用輕型臨時(shí)支護(hù)液壓支架，加快引進(jìn)使用液壓耙裝機(jī)和小斷面巖巷綜掘機(jī)，提升自動(dòng)化程度，提高掘進(jìn)效率。

加強(qiáng)外委管理。嚴(yán)格外委隊(duì)伍準(zhǔn)入門(mén)檻；合理確定高抽巷工程造價(jià)；成立專門(mén)的巷道維修隊(duì)伍承擔(dān)巷修任務(wù)，減少外委和對(duì)正規(guī)掘進(jìn)隊(duì)伍的影響，為外委隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工和生活條件。針對(duì)設(shè)備配件到貨不及時(shí)的情況，礦井、物資彬長(zhǎng)分公司、外委單位簽訂三方協(xié)議予以保障，讓外委隊(duì)伍能生存、能盈利。把外委隊(duì)伍整體納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)“六統(tǒng)一”管理，多措并舉發(fā)揮其主力軍作用。

健全激勵(lì)機(jī)制。各單位建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，明確資金來(lái)源，采取正反雙向激勵(lì)的措施，對(duì)進(jìn)尺實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)的階梯式考核方式，獎(jiǎng)超罰缺。

認(rèn)真、實(shí)干，助推單進(jìn)提速創(chuàng)新高

8月，公司實(shí)施新辦法，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)督辦，把接續(xù)和進(jìn)尺的考核，列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核評(píng)比的一項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)造成接續(xù)失調(diào)的單位嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9月，公司制定高抽巷施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)掘進(jìn)單進(jìn)較上月提升幅度超過(guò)10%的區(qū)隊(duì)，給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。9月至10月，公司扎實(shí)開(kāi)展了為期兩個(gè)月的掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位各級(jí)管理人員每班帶班跟班到現(xiàn)場(chǎng)，緊盯各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，及時(shí)處理掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)口。

各單位積極響應(yīng)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)單進(jìn)提升工作。胡家河礦率先開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，該礦掘進(jìn)四隊(duì)創(chuàng)新管理方式，對(duì)當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺、錨桿支護(hù)數(shù)量和質(zhì)量、巷道成型及尺寸等進(jìn)行定價(jià)管理，并制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)月、旬進(jìn)尺第一名的生產(chǎn)班組分別給予3000元、1500元獎(jiǎng)勵(lì)，月機(jī)電事故影響時(shí)間低于8小時(shí)，對(duì)機(jī)電檢修班獎(jiǎng)勵(lì)2000元，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，10月份，該隊(duì)401111工作面高抽巷月進(jìn)尺230米，完成計(jì)劃的131%，刷新公司炮掘工作面月度單進(jìn)歷史記錄。大佛寺礦確定勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，把目標(biāo)責(zé)任量化到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，加快了工作面高效掘進(jìn)。文家坡礦開(kāi)展“四比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每天通報(bào)安全、進(jìn)尺、工效、質(zhì)量等情況，對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行量化考核，實(shí)行臺(tái)階式目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，確保了掘進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)量“雙提升”。今年1—11月，該公司累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺61995米，與去年同期相比增加5644米，增幅10%。

“通過(guò)采取一系列措施，采掘接續(xù)被動(dòng)的局面得到明顯改善，下一步，各單位要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找問(wèn)題補(bǔ)短板，全面提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，努力實(shí)現(xiàn)掘抽采平衡目標(biāo)。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事趙文革說(shuō)道。