年末歲首，蒲白建新煤化將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不放松、從嚴(yán)檢查不斷線、從嚴(yán)考核不手軟，著力強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，以“強(qiáng)、防、全、嚴(yán)、實(shí)”為發(fā)力點(diǎn)，五指成拳打出決戰(zhàn)“百安”最強(qiáng)力道。

堅(jiān)持“強(qiáng)”字，強(qiáng)化安全意識(shí)。該公司從增強(qiáng)員工安全意識(shí)入手，倡樹(shù)“嚴(yán)管就是真愛(ài)” 的理念，開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，敲響安全警鐘。堅(jiān)持“培訓(xùn)就是給員工最大的福利”的路線不偏離，認(rèn)真部署，合理安排，于 11月5日至30日，分批組織全體從業(yè)人員進(jìn)行了脫產(chǎn)安全大培訓(xùn)，在豐富了員工安全知識(shí)和提升安全技能的同時(shí)，也進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部、職工始終堅(jiān)持“安全為天，生命至上”的理念不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立安全事故“不能出、不敢出、出不起”的思想，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感。

立足“防”字，做好安全預(yù)防工作。該公司牢固樹(shù)立“安全可控可防”的理念，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”制度，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分級(jí)管理，建立隱患清單和整改清單，確保各類隱患閉環(huán)管理。該公司不斷加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱班次、關(guān)鍵崗位的管理、安全措施制定和監(jiān)督檢查工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管控，嚴(yán)格抓好每天四小時(shí)強(qiáng)制性檢修、月底停產(chǎn)檢修和設(shè)備包機(jī)制，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)新施工地點(diǎn)的全覆蓋檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

突出“全”字，全員參與，全力以赴。一人違章，眾人受罰。該公司不斷深化班組安全網(wǎng)絡(luò)管理辦法，努力打通安全管理的最后一公里。該公司持續(xù)強(qiáng)化“三違”的預(yù)防工作，今年先后開(kāi)展了“三違”人員進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班前現(xiàn)身說(shuō)法、“三違”人員家屬座談會(huì)和《生命第一 員工安全意識(shí)手冊(cè)》的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意愿，有力地將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，從我做起，從小事做起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，形成齊抓共管的良好局面。

狠抓“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度，嚴(yán)檢查、嚴(yán)整改、嚴(yán)考核。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真對(duì)待上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查，堅(jiān)決做到隱患排查不留死角，問(wèn)題整改不留盲區(qū)。持續(xù)強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，安全風(fēng)險(xiǎn)防控、干部走動(dòng)式管理等各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行，嚴(yán)格流程，嚴(yán)格監(jiān)督、確保落實(shí)到位。與此同時(shí)，該公司還加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，明確了安檢員抓“三違”、查隱患等各類指標(biāo)，著力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的安檢隊(duì)伍，真正做到敢管、敢查、敢罰、敢停，為礦井安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

強(qiáng)調(diào)“實(shí)”字，將安全管理落到實(shí)處。為促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，該公司井上、下安全大檢查、日常巡查、中夜班檢查不斷線，加大檢查的密度和力度，織密織牢安全監(jiān)督網(wǎng)。為層層壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)人員安全履職意識(shí)，該公司將管理關(guān)口前移，重心下移，從公司到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全工作格局。要求各部（室），區(qū)隊(duì)（廠）嚴(yán)格落實(shí)“百安”活動(dòng)要求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員履職盡責(zé)，切實(shí)做到真抓、真管、真落實(shí)，以扎實(shí)的安全基礎(chǔ)工作推動(dòng)礦井安全發(fā)展。（蔡成軍）