春節(jié)期間，陜北礦業(yè)張家峁公司不斷創(chuàng)新安全管理，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以節(jié)日期間堅(jiān)守的精神、堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌的毅力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，元月份，該公司在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，原煤產(chǎn)量、銷量等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新年開局最好水平，公司呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中趨好、轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點(diǎn)頻現(xiàn)”的良好態(tài)勢(shì)。

深化安全思想教育：方向不動(dòng)搖

“銘記事故教訓(xùn)，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴”“爭(zhēng)做安全員工，自覺杜絕違章”……雖然是節(jié)日期間，但在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)、井口候車大廳、工業(yè)廣場(chǎng)等地，形式多樣的安全教育接連不斷。安全是企業(yè)的生命之本，更是企業(yè)最大的責(zé)任。

針對(duì)井上下不同作業(yè)場(chǎng)所、不同班次、不同崗位的作業(yè)人員開展了安全宣講、安全承諾、案例教育等活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不斷線，堅(jiān)持提素質(zhì)保行為規(guī)范，引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“紅線”，切實(shí)筑牢安全“防線”，堅(jiān)決守住安全“底線”，絕不跨越安全“界線”。近年來，該公司始終將安全置于高于一切，重于一切，壓倒一切的位置，創(chuàng)新思維，主動(dòng)作為，形成了獨(dú)具張家峁特色的“159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為礦山撐起了安全之網(wǎng)。

“159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，即1--標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》為根本，形成公司標(biāo)準(zhǔn)化管理基本體系；5--標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精品工程全面化、崗位作業(yè)規(guī)范化、達(dá)標(biāo)考核流程化、生產(chǎn)裝備科技化、技術(shù)管理信息化“五化”發(fā)展；9--安全建設(shè)呈現(xiàn)九大亮點(diǎn);即：工程質(zhì)量精品化向動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化邁進(jìn)，充分發(fā)揮看板、標(biāo)識(shí)的警示告知作用，深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“3323”體系的運(yùn)行工作，深化全要素全員安全確認(rèn)制，深化“雙述”工作，班前禮儀實(shí)現(xiàn)了“一表化”，“三三整理”向簡(jiǎn)單實(shí)用方面過渡，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，全員創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量和效果”兩翼齊飛。

細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)：管理不松懈

班組長(zhǎng)是兵頭將尾。為了建設(shè)一支高素質(zhì)本安型班組長(zhǎng)隊(duì)伍，該公司從源頭選拔源頭著手，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用、培養(yǎng)程序，2018年以來先后對(duì)公司井上、下的各個(gè)班組和班組長(zhǎng)的上崗資質(zhì)、持證情況、學(xué)歷、聘任和本工種工齡等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。按照“高激勵(lì)、嚴(yán)約束、強(qiáng)素質(zhì)、重任用”的理念，高起點(diǎn)落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，通過搭建“教育培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)、選拔任用”三個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)出了一批專業(yè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)活躍在一線各個(gè)崗位上。堅(jiān)持每年年底評(píng)選5-8名在安全生產(chǎn)、小改小革等方面突出的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造了班組長(zhǎng)崗位爭(zhēng)做奉獻(xiàn)，人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的良好氛圍。

同時(shí)，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)管“把關(guān)”職能，執(zhí)行四員兩長(zhǎng)巡回檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏排隱患進(jìn)行責(zé)任追究；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，開展安全聯(lián)保、安全巡視、青崗員零點(diǎn)行動(dòng)、群監(jiān)員日常監(jiān)督等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”指標(biāo)化考核，采取措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，有針對(duì)性地落實(shí)主體責(zé)任，有效管控，實(shí)現(xiàn)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化安全隱患整治：執(zhí)行不打折

意識(shí)是行為的先導(dǎo)，該公司在員工安全責(zé)任意識(shí)方面通過定期與不定期相結(jié)合的方式組織開展專題安全培訓(xùn)教育，通過班前會(huì)親情教育等形式，邀請(qǐng)事故當(dāng)事人與親人面對(duì)面講述家庭責(zé)任，訴說崗位職責(zé)，傾吐僥幸心聲，形成隊(duì)組與家庭互為補(bǔ)充的安全意識(shí)教育模式。通過舉辦“三違”漫畫展、事故警示視頻、事故責(zé)任人“現(xiàn)身說法”等多種形式相結(jié)合的方式，讓廣大職工通過視頻，圖片，語言等多種方式，在全礦營造了一個(gè)“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人保障安全的”的良好格局。

該公司健全完善了“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”“隱患排查治理”“安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)”三位一體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，合理歸并各類檢查，嚴(yán)格控制檢查頻次，提高檢查質(zhì)量和整改實(shí)效；狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《張家峁跟班帶班管理考核辦法》，發(fā)揮跟班安全隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用；根據(jù)各單位生產(chǎn)狀況、地質(zhì)條件和工藝變化等情況，認(rèn)真分析設(shè)備事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的檢查，強(qiáng)化頂板、機(jī)電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟蹤管理；加強(qiáng)對(duì)條件、工序、工藝變化管理，盯住不放心的環(huán)節(jié)，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、制度措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和檢修特殊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、部室、公司“五級(jí)排查”，全面鋪開安全隱患排查治理，堅(jiān)持從小事做起、從具體事抓起，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控，培育干部職工自我約束，自我管理的能力，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”，“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。（王小利）