今年以來，彬長礦業(yè)小莊礦大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動礦井安全生產(chǎn)的重要載體、經(jīng)營質(zhì)效雙增的有力抓手及管理提升的關(guān)鍵舉措，切實以創(chuàng)新“小切口”激活“六個小莊”建設(shè)“強引擎”。

突出發(fā)明創(chuàng)造，護航安全穩(wěn)定。該礦聚焦制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，突出發(fā)明創(chuàng)造，以創(chuàng)新護航生產(chǎn)安全。通過創(chuàng)新DOC尾氣治理監(jiān)測裝置，將氧化廢氣中的一氧化碳、碳氫化合物進行無害轉(zhuǎn)化，減少尾氣污染，避免檢測裝置誤報警。將高分子防跑偏托輥應(yīng)用于采掘工作面皮帶機上，有效降低托輥和膠帶磨損，提高托輥使用壽命，降低皮帶運行期間安全風險。設(shè)計加工移架用防滑防脫裝置，確保了防沖支架推移安全可靠，有效保障了施工期間人員安全。此外，該礦還通過開展瓦斯抽采鉆孔封孔工藝優(yōu)化、發(fā)明創(chuàng)造專用水泵防淤裝置和綜掘機二運托纜裝置、完善采掘工作面恢復生產(chǎn)前沖擊危險性評價內(nèi)容等項目，確保了井下生產(chǎn)作業(yè)安全。

突出成果轉(zhuǎn)化，推動質(zhì)效雙增。“我們通過積極推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將掘進工作面配電點建設(shè)標準、設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式等優(yōu)秀創(chuàng)新成果應(yīng)用于井下實踐一線，在降低職工勞動強度的同時，切實推動了工作質(zhì)效雙升?！痹摰V以創(chuàng)新成果交流平臺為載體，加速創(chuàng)新成果應(yīng)用和孵化。將現(xiàn)用自動風門開關(guān)更換為127v不間斷電源，提高了自動風門運行連續(xù)可靠性。在臨空巷道40207回風順槽實施井下定向長鉆孔分段水力壓裂，進行超前卸壓，降低工作面回采期間沖擊風險，為工作面安全回采提供了可靠保障。創(chuàng)新履帶式鉆機自動呼吸閥組，降低濾網(wǎng)阻塞，避免油箱內(nèi)部形成水膜附著，延長使用周期。優(yōu)化改進皮帶接頭硫化降溫工藝，采用先風冷后水冷的形式降溫，提高了硫化接頭質(zhì)量，節(jié)約了硫化時間，有效提高了工作效率。

突出創(chuàng)新融合，促進管理提升。該礦將管理創(chuàng)新與礦井生產(chǎn)實際相結(jié)合，在提升內(nèi)涵上持續(xù)發(fā)力，進一步提高礦井經(jīng)營韌性。黨群工作部錨定“六個小莊”建設(shè)目標，積極構(gòu)建“黨建+安全、效益、智慧、綠色、活力、幸?！钡摹包h建+”工作模式，破譯“紅色密碼”，持續(xù)擦亮“小莊名片”，助推礦井發(fā)展實現(xiàn)新跨越。工會開展以“零‘三違’、零事故、零工傷，執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強、競爭力強、凝聚力強”為主要內(nèi)容的班組安全競賽活動，有效提高了班組管理水平。人力資源部優(yōu)化完善“以師帶徒”導師培養(yǎng)模式，施行定向分析、定時培訓、定人幫帶、定崗鍛煉、定責跟蹤“五定機制”育人，充分發(fā)揮“傳幫帶”效果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁生機活力。此外，該礦還通過創(chuàng)新實施噴漿“競賽”式管理、優(yōu)化“大班次限員”方案、班組安全管理“五字法”“清廉小莊”四入創(chuàng)建、立體式環(huán)保監(jiān)管等，推動了礦井經(jīng)營管理水平質(zhì)變。（陳杰）