
經(jīng)營(yíng)管理
2024年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,持續(xù)發(fā)力基礎(chǔ)管理提升、資源配置優(yōu)化、外部市場(chǎng)開拓等工作,精打細(xì)算深挖潛力,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)12.3%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高1.01%。
在基礎(chǔ)管理提升上“下功夫”
該公司開展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作,修訂和新建制度60余項(xiàng),從嚴(yán)管控原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、成品質(zhì)量,加大提升生產(chǎn)服務(wù)保障能力。設(shè)計(jì)開發(fā)智慧調(diào)度管理系統(tǒng),統(tǒng)籌各服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù),以智慧化管理提高生產(chǎn)組織效率。該公司全年主營(yíng)業(yè)務(wù)搬家倒面完成30撤27安19支護(hù),機(jī)電設(shè)備維修完成大項(xiàng)修設(shè)備85臺(tái)套,實(shí)現(xiàn)了新突破。
在資源配置優(yōu)化上“見成效”
該公司深入推進(jìn)“資產(chǎn)盤活、修舊利廢、國(guó)產(chǎn)化替代”等成本管控重點(diǎn),拓展“回購(gòu)+租賃+專業(yè)化服務(wù)”新模式,與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》,實(shí)行“雙軌制”采購(gòu)模式,全面開展利庫(kù)工作,加強(qiáng)庫(kù)存物資的相互調(diào)劑力度,與多家高技術(shù)企業(yè)建立合作關(guān)系,共同維修,實(shí)現(xiàn)上百項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)突破。全年積壓配件利庫(kù)、國(guó)產(chǎn)替代、采購(gòu)優(yōu)化節(jié)約3300余萬(wàn)元。
在外部市場(chǎng)開拓上“求突破”
該公司圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷“渠道布局優(yōu)化、渠道建設(shè)強(qiáng)化、渠道跟蹤深化、渠道賦能活化”四條路徑,建設(shè)“神南服務(wù)”最大同心圓。堅(jiān)持存量客戶和增量客戶“兩手抓”策略,不定期開展高層訪談、考察交流、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等營(yíng)銷活動(dòng),面向客戶量身定制專屬“服務(wù)包”“套餐盒”,培育形成以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。2024年,與陜西有色、延長(zhǎng)石油等建立了穩(wěn)定客戶關(guān)系,年度外部營(yíng)收超1億元。(李瑞 張星)