深入貫徹降本增效理念，2024年，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司主動出擊，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，多點布局，從材料費、車輛費、電費三大維度入手，不斷探索創(chuàng)新路徑，將“過緊日子”的思想融入生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，有效壓減了“三費”支出。

強化材料管控 推動復(fù)用提效

在材料費用管控方面，該公司從源頭入手，采取復(fù)用為先的方式，對材料從計劃到報廢的整個生命周期進行盤點分析，精準(zhǔn)定位管理“痛點”，并通過完善物資管理制度和優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理規(guī)范化。主管部門嚴(yán)把關(guān)口，細(xì)審計劃與領(lǐng)用，確保物資高效使用。同時，加大周轉(zhuǎn)物資的復(fù)用力度，科學(xué)調(diào)度資源，物資利用率得到顯著提升。每月制定掘進周轉(zhuǎn)物資復(fù)用計劃及考核指標(biāo)，并在專題會上深入部署，確保各項措施精準(zhǔn)實施。同時，要求兩礦合理規(guī)劃大部件使用，優(yōu)先選用返修部件。定期清查閑置資源，促共享、推創(chuàng)新，研發(fā)新型高效工具，實現(xiàn)廢料重生、物盡其用。此外，該公司建立了一套涵蓋質(zhì)量穩(wěn)定性、交付服務(wù)效率、協(xié)議執(zhí)行力等多維度的綜合評價體系，定期評估并精選最優(yōu)供貨產(chǎn)品與服務(wù)。

精準(zhǔn)車輛調(diào)配 節(jié)約運行成本

“我們的目標(biāo)是讓每一輛車的運行效益發(fā)揮到極致。”在車輛使用費管控上該公司信念堅定。他們精心策劃，確保運人車、工程車等車輛調(diào)度既有序又高效。采掘區(qū)隊日常入井運送物料的工程車，會在返程中回收巷道內(nèi)的雜物、閑置設(shè)備配件及物資，有效減少了空載入井或升井的情況，避免了資源浪費。通過優(yōu)化調(diào)整班中餐的運送方式，由原先的各區(qū)隊自行升井取餐調(diào)整為專用車輛統(tǒng)一取餐并將餐食運送至井下膠運大巷機頭處進行集中分發(fā)，顯著減少了車輛行駛里程，降低了用車成本。管理人員積極響應(yīng)“綠色出行”號召，紛紛選擇搭乘“順風(fēng)車”，減少了對跟班車的需求，有效降低了車輛使用成本。通過引入滴滴打車系統(tǒng)的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行用車事前申報制度，規(guī)劃合理路線，嚴(yán)懲違規(guī)簽單，精準(zhǔn)結(jié)算里程，實現(xiàn)了資源利用的最大化。

優(yōu)化用電降耗 提升節(jié)能效益

持續(xù)優(yōu)化智能主煤流等系統(tǒng)，減少運輸設(shè)備空轉(zhuǎn)時長，并按照“避峰就谷”原則，合理調(diào)整排水作業(yè)時間，優(yōu)化調(diào)整巷道照明安裝間距，在保證生產(chǎn)安全的同時有效減少了用電耗能。該公司積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，安裝了6MPa高效分布式光伏發(fā)電，每年節(jié)約用電630萬千瓦時，每年降低能耗774.27噸標(biāo)準(zhǔn)煤。此外，該公司每年定期組織開展淘汰高耗能落后設(shè)備的專項檢查活動，積極推廣應(yīng)用節(jié)能高效技術(shù)工藝裝備，排查淘汰效率低下、能耗高的設(shè)備，提高設(shè)備能效水平。

為了加快推進降本增效工作取得實效，該公司常態(tài)化召開月度“三費”分析會，聚焦全面預(yù)算管理，核算“三費”考核指標(biāo)。通過細(xì)致比對各區(qū)隊當(dāng)月實際消耗與預(yù)設(shè)定額，設(shè)定偏離度閾值評估各區(qū)隊成本控制效果，增強了全員的經(jīng)營成本管控意識。同時，通過硬考核、真獎懲，切實把成本管理的重心壓實到具體責(zé)任單位。截至目前，累計召開月度“三費”分析會11次，材料費、車輛使用費、電費噸煤成本分別下降了0.14元/噸、0.06元/噸、0.23元/噸。（王宇）