降本增效方能贏得主動(dòng)。今年以來(lái)，陜煤蒲白建新煤化公司持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以算細(xì)賬減投入、強(qiáng)自修降成本、抓轉(zhuǎn)化提質(zhì)效為抓手，精打礦井降本節(jié)支“算盤(pán)”。

“考核＋”算細(xì)賬降消耗

“我們及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，對(duì)資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止‘重復(fù)購(gòu)買(mǎi)’‘有新棄舊’的現(xiàn)象發(fā)生，全力降低庫(kù)存管理成本?！弊哌M(jìn)該公司物資供應(yīng)部，物資主管尹杠正在盤(pán)點(diǎn)12月份出入庫(kù)管理工作。

摸清“家底”，才能有的放矢。該公司在物資采購(gòu)、辦公費(fèi)用支出等方面按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，加強(qiáng)對(duì)物資材料審批管控，通過(guò)減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、提效率，不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)、服務(wù)、回收等環(huán)節(jié)管控，切實(shí)打造物資供應(yīng)“一站式”服務(wù)。

該公司抓住二級(jí)庫(kù)房材料臨時(shí)存放為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)區(qū)隊(duì)物資管理提前介入、全程跟蹤，督促整改落實(shí)，在費(fèi)用支出可控、流程閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升全過(guò)程、全員管控效果；堅(jiān)持周期檢查與不定期抽查、全面體檢與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、回收及閑置積壓物資管理、報(bào)廢處置管理、內(nèi)部考核管理，提升庫(kù)房管理水平。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份各單位共計(jì)交舊137項(xiàng)材料、配件，價(jià)值594.62萬(wàn)元（按原值價(jià)格統(tǒng)計(jì)）；綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)按照《支護(hù)材料回收復(fù)用管理辦法》，回收工作面2.5m錨桿2500根，1.5m錨桿1500根，鐵托盤(pán)1340塊，節(jié)約材料費(fèi)用23.78萬(wàn)元；“兩采三掘兩輔”區(qū)隊(duì)常態(tài)化開(kāi)展“競(jìng)曬析”，提煉總結(jié)出了《自制大件運(yùn)輸車(chē)降本增效法》等3項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，涌現(xiàn)出了“獵豹工效班組、省錢(qián)王班組和回收小能手”等先進(jìn)班組和個(gè)人，讓成本管理延伸至一線(xiàn)班組、崗位。

“節(jié)支＋”強(qiáng)自修降成本

該公司積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)，創(chuàng)新制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度》，獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)基層單位大搞自制自修。先后引進(jìn)校正式壓力機(jī)、圓柱立式鉆床、液壓擺式剪板機(jī)、錨桿調(diào)直機(jī)等自修設(shè)備，自制抱箍成型機(jī)、法蘭盤(pán)焊接臺(tái)等設(shè)備，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值。

“我們對(duì)40T減速機(jī)、多級(jí)水泵、潛水泵等容易損壞設(shè)備，采用分解、修復(fù)、拼裝等工藝減少了新材料投入；對(duì)廢舊錨桿和皮帶架修復(fù)再利用，無(wú)法再利用的錨桿制作成護(hù)欄、拉桿、電纜鉤、水管鉤，將廢舊π型梁制作成各種行車(chē)過(guò)橋、材料架等，盡最大可能發(fā)揮配件和材料的用途，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以?xún)?nèi)?！痹摴緳C(jī)修廠技術(shù)員李金生說(shuō)。

簡(jiǎn)易封口環(huán)制作工藝、水管快速對(duì)接工具、抽屜式鋼材架、爬梯防護(hù)籠、防爆電機(jī)密封支架、銷(xiāo)軸安裝輔助工具等一系列“自主維?！眲?chuàng)新舉措落地，大大降低了對(duì)委外服務(wù)的依賴(lài)，成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)與性能優(yōu)化。截至11月底，該公司機(jī)修廠自主維修電氣類(lèi)設(shè)備211臺(tái)，機(jī)械類(lèi)設(shè)備52臺(tái)，機(jī)械類(lèi)材料4250件。維修成本平均占購(gòu)置新件的35%，節(jié)約費(fèi)用554.8萬(wàn)元；通過(guò)復(fù)用掘進(jìn)工作面機(jī)電材料，節(jié)約新購(gòu)置費(fèi)用照明燈45萬(wàn)元、鋼絞線(xiàn)8.5萬(wàn)元、照明信號(hào)線(xiàn)纜6.24萬(wàn)元，合計(jì)金額59.74萬(wàn)元。

“創(chuàng)新＋”抓轉(zhuǎn)化提質(zhì)效

近年來(lái)，該公司深挖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因子，積極引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，逐步建立起以“一個(gè)校外金牌實(shí)習(xí)基地、一個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室、四級(jí)練兵場(chǎng)”為基礎(chǔ)的全員創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)各類(lèi)降本活動(dòng)蓬勃發(fā)展。

該公司選煤廠廠長(zhǎng)錢(qián)雷東通過(guò)在201機(jī)頭溜槽內(nèi)部加裝Λ字型鋼板分流裝置，改變篩子受力，將篩板壽命由7天延長(zhǎng)至15天左右，大大節(jié)約了材料成本；從現(xiàn)有地埋管耗材入手，抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王韓忠結(jié)合采煤工作面上隅角抽采管路現(xiàn)狀投用新型地埋管，僅一套地埋管就可節(jié)省焊管、花管、90度彎頭等配件312個(gè)，還可以重復(fù)利用至工作面推采結(jié)束，可節(jié)約資金81.19萬(wàn)元；機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李峰巍將20余種常耗材料梳理成材料“菜單”，公示牌上一一標(biāo)明了名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格，提醒大家“點(diǎn)菜”時(shí)算細(xì)賬。

如今，該公司上下將創(chuàng)新成果應(yīng)用在實(shí)際工作中，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。截至11月底，該公司累計(jì)收集創(chuàng)新項(xiàng)目264項(xiàng)，上報(bào)礦業(yè)公司173項(xiàng)，完成率157%；榮獲4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)、11項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)、7項(xiàng)軟件著作授權(quán)，2023年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果2項(xiàng)，2024年陜西省企業(yè)“三新三小”成果1項(xiàng)。（張美心）