今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司扎實踐行集團公司“四種經(jīng)營理念”，打好“鐵算盤”，激發(fā)經(jīng)營活力，助力企業(yè)提效。在搬家中心曹家灘122105綜放工作面設(shè)備回撤項目中，始終將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心、外化于行，切實以走在前、作示范的實際行動，助力高質(zhì)量完成中心年度“收官之作”。

巧用“緊日子過好日子”
破解行業(yè)回撤難度之最

今年，公司以“三提一降兩?！焙汀八膫€雙一流”為抓手，大力壓減管理性可控費用，精細全過程預(yù)算績效管理，推進“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)。

曹家灘122105工作面，作為集團唯一一套6.3米放頂煤工作面，其成套設(shè)備不僅超重、超大，而且面臨人員設(shè)備極為短缺的挑戰(zhàn)，回撤難度堪稱綜采放頂煤設(shè)備回撤之最。

曹家灘項目部秉承勤儉節(jié)約的原則，將“緊日子”理念貫穿于項目管理的全過程。項目中心通過統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)各礦井設(shè)備安撤的緊迫程度，精心調(diào)配了精干力量，確保了該項目在人員、車輛及設(shè)備配置上的優(yōu)先級和最高標(biāo)準；根據(jù)每班工作計劃的耗材需求，實施精準發(fā)放和領(lǐng)用，并依據(jù)實際使用情況對班組進行嚴格考核；要求作業(yè)人員精細操作、細致排查，確保設(shè)備回撤的完好率和回收率均達到100%；積極進行修舊利廢，將廢舊鋼材通過焊接轉(zhuǎn)化為飲水機、開關(guān)等保護架、將礦方在安裝中節(jié)余的電纜用于鋪設(shè)臨時泵站等；對支架車進行技術(shù)改造，加裝平板以替代防爆板車運輸?shù)滥镜炔牧?，確保支架車往返運輸不空載，運輸效率顯著提升；依托中心自有的10噸車輛，進行鏈斗、泵站、絞車等輔助設(shè)備的調(diào)配運輸，有效減少了調(diào)運公司板車的調(diào)運。

通過實施上述舉措，不僅高效地完成了行業(yè)回撤難度最大的任務(wù)，同時也為搬家中心及其合作礦方節(jié)約了近300萬元費用。1-11月份搬家中心累計降本達到4772.68萬元，有效支撐了中心降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

善用“用賺錢思維去花錢”
助推重點項目之最順利完成

今年以來，公司瞄準“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”三大戰(zhàn)略主線，深入貫徹“以賺錢思維指導(dǎo)花錢”理念，積極強化科研經(jīng)費的投入與管理，集中優(yōu)質(zhì)資源，全力攻克各類關(guān)鍵核心技術(shù)難題，有效補齊發(fā)展短板，填補資源空白，重點推進智慧搬家目標(biāo)的實現(xiàn)。由此，公司自主研發(fā)的鵬云智慧管理平臺應(yīng)運而生，一系列智慧化平臺如“鵬云BI”一張圖、智慧資源調(diào)度系統(tǒng)、搬家倒面數(shù)字化孿生平臺等得到廣泛應(yīng)用。

作為年底項目的“重中之重”，在曹家灘122105綜放工作面回撤現(xiàn)場，項目部管理人員正利用鵬云BI一張圖分析人均工效，通過對比歷年該隊完成相同綜放工作面設(shè)備回撤工效，發(fā)現(xiàn)該面的人均工效提升了20%，為后續(xù)設(shè)備回撤提供了有力依據(jù)；搬家倒面孿生平臺模擬工作面實際生產(chǎn)情況，實現(xiàn)了現(xiàn)場生產(chǎn)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)應(yīng)用的模型化、過程管控的智能化，使得公司能夠?qū)崟r掌握百里之外的生產(chǎn)進度；智慧調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)了車輛實時數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控，推動了運輸調(diào)度的信息化、車輛運行的實時化、人員設(shè)備到場的精準化。從調(diào)度信息的表格化到如今的數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“看得見、聯(lián)得上、調(diào)得動”。

2024年，搬家中心實施科研項目11項，投入科研資金2192萬元，累計創(chuàng)效近億元，有力地促進了中心降本增效落到實處。

活用“用乙方思維做甲方”
助力末采貫通質(zhì)量之最

公司緊緊圍繞保障陜煤區(qū)域礦井安全高效生產(chǎn)的功能定位，完善六類精益服務(wù)標(biāo)準，制定實施措施，固化服務(wù)流程，以統(tǒng)一的標(biāo)準做好售前、售中、售后服務(wù)。

搬家中心始終貫徹“優(yōu)業(yè)務(wù)，出精品，為客戶賦能指導(dǎo)思想，始終堅持打造每一項工程不僅是“精品”，更是“藝術(shù)品”，始終秉承“干一項工程，樹一面旗幟，交一方朋友，創(chuàng)一項品牌”的客戶服務(wù)理念，想客戶之所想，急客戶之所急，與各服務(wù)礦井緊密合作，為每項施工創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。在曹家灘122105面回撤前，積極與礦方溝通末采貫通要求，并得到礦方積極響應(yīng)，及時測量回撤通道頂?shù)装甯叨炔Ρ饶┎苫€、及時調(diào)整煤機割煤參數(shù)、調(diào)整溜道高低，確保順利貫通。最終于11月25日實現(xiàn)高精準貫通，貫通誤差最大僅為100mm，是該礦末采史上貫通質(zhì)量之最。同時在回撤過程中，礦方4000m斜井智能運輸管控，優(yōu)先保障支架車運行；主副運順槽聯(lián)絡(luò)巷精準設(shè)計，解決后部運輸機溜槽回撤難題。同時，中心提前安排專人指導(dǎo)末采掛網(wǎng)、提前安裝輔助設(shè)備、提前拆除三機小件，為回撤順利完成創(chuàng)造有利條件。

正是礦方末采精準貫通與中心提前籌劃的緊密配合，為該面回撤工作的提前5天完成創(chuàng)造了有利條件，同時也為該面降本增效打下堅實的基礎(chǔ)。

妙用“用營銷思維抓生產(chǎn)”
實現(xiàn)設(shè)備回撤速度之最

今年以來，公司持續(xù)強化與服務(wù)礦井的數(shù)據(jù)實時共享，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序，持續(xù)提升專業(yè)化服務(wù)保障能力。搬家中心緊盯安全履職效能、生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運行效果、組織頭雁效應(yīng)、單工效益的“五效合一”成本管控目標(biāo)這一核心，切實把思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來，集中精力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在曹家灘122105面回撤過程中，全體成員秉承“干字當(dāng)頭、銳意進取”的精神，項目部通過“八度管理工作法”，暖人心、聚合力，充分調(diào)動了員工的積極性；通過集中力量突擊三機小件回撤，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，合理調(diào)配人力資源，僅用6天時間便完成了前后部運輸機與工作面電纜管線的回撤工作，較原計劃提前1天，為液壓支架的回撤爭取了寶貴時間；優(yōu)化工藝流程，針對礦壓顯現(xiàn)的特殊情況，優(yōu)先安排液壓支架的回撤工作，并在液壓支架回撤完畢后，再有序進行順槽設(shè)備的回撤，有效避免了液壓支架被壓壞的風(fēng)險；建立柔性生產(chǎn)運營機制，根據(jù)礦壓顯現(xiàn)的程度，科學(xué)合理地優(yōu)先安排人員至最需要的地方，確保了生產(chǎn)過程的高效性與安全性；實施“一車一長制”和“兩定三包”機電管理法，強化對設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修工作的跟蹤監(jiān)督，定期核查設(shè)備的安全運行狀況，促使車輛故障率為零。

該工程歷時20天，提前5天完成，創(chuàng)造了在放頂煤綜采設(shè)備回撤速度之最，確保了中心生產(chǎn)接續(xù)的順暢銜接，為中心全年降本增效的目標(biāo)畫上了濃墨重彩的一筆。

實踐證明，“四種經(jīng)營理念”是提質(zhì)創(chuàng)效的不竭動力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在以后工作中，搬家中心將以曹家灘122105面回撤為標(biāo)桿，一以貫之落實好“四種經(jīng)營理念”，主動破解制約發(fā)展的難點堵點問題，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。（馬艷恒  韋啟蒙）