今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)震蕩下行、生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻等不利因素，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦聚焦“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主線，在精細(xì)管理、修舊利廢、職工創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，亮出一系列實(shí)招、硬招，全力做實(shí)增效“大文章”。

“巧施”策略 建章立制把方向

成本管控不是某一個(gè)部門或個(gè)體的責(zé)任，而是全礦上下共同的責(zé)任。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任體系，制定下發(fā)《內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)施細(xì)則》《修舊利廢管理制度》《閑置資產(chǎn)盤活再利用工作實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，詳細(xì)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工及全年工作計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范礦井回收復(fù)用、修舊利廢及閑置資產(chǎn)盤活再利用管理，從源頭把住降本增效“命脈”。各單位利用班前會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式，向職工講清開(kāi)展降本增效的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工立足崗位巧算“經(jīng)濟(jì)賬”，圍繞修舊利廢想辦法、出實(shí)招，讓降本增效的思想在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

“斤斤”計(jì)較 精益管理降成本

該礦圍繞“開(kāi)源、節(jié)流”兩條主線，從采購(gòu)管理、資產(chǎn)盤活、回收復(fù)用等方面入手，全力壓縮各類可控成本。建立“1423”庫(kù)存管理新模式，嚴(yán)格遵循“先利庫(kù)調(diào)劑、后計(jì)劃采購(gòu)”原則，對(duì)庫(kù)存材料重新進(jìn)行梳理、分揀，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備共享，進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)效率；修復(fù)完成3臺(tái)綜掘機(jī)機(jī)載噴霧泵、1臺(tái)調(diào)度絞車、1臺(tái)4500鉆機(jī)盤活工作，盤活占比49.14%，真正讓閑置廢舊物資變廢為寶。同時(shí)，對(duì)能及時(shí)回收配件、材料的班組及個(gè)人，由專人詳細(xì)記錄每日材料回收的種類、數(shù)量，并根據(jù)材料復(fù)用價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)激發(fā)全員降本增效“活力源”，讓回收復(fù)用成為降本增效不可或缺的“重頭”工程。

“源頭”發(fā)力 創(chuàng)新賦能提效益

該礦堅(jiān)持創(chuàng)新挖潛降低成本，深入推進(jìn)廢舊材料與職工創(chuàng)新深度融合，讓工作“小點(diǎn)子”成為創(chuàng)效“金點(diǎn)子”。自制皮帶機(jī)頭破碎機(jī)安全銷，每月可降低采購(gòu)成本20余萬(wàn)元；引進(jìn)沖擊危險(xiǎn)警戒區(qū)智能可視化超員閉鎖裝置，采掘工作面實(shí)現(xiàn)限員無(wú)人值守、可視化管理及智能聯(lián)動(dòng)閉鎖等功能，每年可節(jié)省人工費(fèi)用18.6萬(wàn)元；升級(jí)改造瓦斯鉆孔擴(kuò)孔鉆頭，單個(gè)高位定向鉆孔施工用時(shí)同比減少7個(gè)班次，單孔節(jié)省人工費(fèi)用6300余元……今年以來(lái)，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果層出不窮，如涓涓細(xì)流匯聚成全員創(chuàng)新挖潛的磅礴合力，緊緊牽住了降本增效的“牛鼻子”。

生產(chǎn)好比搖錢樹(shù)，節(jié)約才是聚寶盆。下一步，孟村礦將堅(jiān)持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”基調(diào)，持續(xù)在成本上精打細(xì)算、技術(shù)上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作，“節(jié)”盡所能譜寫礦井降本增效新篇章。（孫超 王興超）