企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營必先行。如何降本增效，提高經(jīng)營管理水平？三季度以來，澄合礦業(yè)合陽公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)效益、提效率為中心，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)、緊盯降本關(guān)、守牢設(shè)備關(guān)，強化管理，嚴(yán)格考核，確保經(jīng)營工作取得實效。

煤質(zhì)管控“力”道十足 

“水分超標(biāo)會降低產(chǎn)品質(zhì)量，水分每增加1%，煤炭發(fā)熱量將降低60至80大卡，直接導(dǎo)致煤價降低……”在綜采隊班前會上，隊長劉武軍正在為職工細算煤質(zhì)經(jīng)濟賬，教育引導(dǎo)大家把加強煤質(zhì)管理當(dāng)作提升經(jīng)營效益的“重頭戲”來抓。

該公司嚴(yán)格落實“11211”煤質(zhì)管控法，實施煤質(zhì)網(wǎng)格化管理，做到煤質(zhì)管控日調(diào)度、日對標(biāo)、日分析。堅持“一面一策、一頭一策”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，對掘進頭面、巖巷“開口”嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分打、分裝、分運措施，減少斷層面矸石產(chǎn)出量。安排專職人員跟班詳細了解生產(chǎn)過程，強化現(xiàn)場管理，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的區(qū)隊和單位，倒查責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)，切實將壓力層層傳導(dǎo)到區(qū)隊、班組和個人，引導(dǎo)全員參與煤質(zhì)管理，以質(zhì)量提效益。

降本增效“節(jié)”盡所能

廢舊皮帶經(jīng)過裁剪制作成擋煤板；變形的風(fēng)水管路加工制作成防護柵欄……這些在生產(chǎn)戰(zhàn)線擋煤板用廢舊皮帶裁剪制成，防護柵欄使用變形風(fēng)水管路加工制作，將廢舊管路與扁鐵加工成管路抱卡……這些投入生產(chǎn)的設(shè)備和零部件，都是由各種報廢材料拆卸出的零件拼裝而成，像這樣回收復(fù)用“再上崗”的現(xiàn)象在礦區(qū)屢見不鮮。

該公司將生產(chǎn)成本管理觸角向下延伸，明確各職能部門管理職責(zé)和范圍，健全材料回收、修復(fù)、二次利用臺賬，完善每道工序、每個環(huán)節(jié)的增收節(jié)支具體措施和步驟，并將成本考核細化到區(qū)隊、班組、個人。堅持每月對各單位成本管控、非生產(chǎn)性支出、現(xiàn)場材料管理等工作進行通報，切實增強全員增收節(jié)支意識。今年1—7月份，共維修設(shè)備246臺（套），修復(fù)盤活設(shè)施設(shè)備208臺（套），廢舊材料回收復(fù)用節(jié)約資金160余萬元。

創(chuàng)客聯(lián)盟“破”題增效

千方百計推進“全覆蓋、多層次、開放型”全員創(chuàng)新體系，重點圍繞工藝優(yōu)化、材料更新、小改小革，向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要利潤，并對具有突出價值或重大創(chuàng)新的項目進行特別立項。成立課題攻關(guān)小組，不斷拓寬職工創(chuàng)新思路，激發(fā)創(chuàng)新靈感。綜采隊自主研發(fā)更換采煤機拖行鏈專用工具，降低了電纜受損率；機電動力部職工優(yōu)化改造水倉清淤系統(tǒng)，大大提高了水倉清理效率。

該公司副總經(jīng)理嵇軍林介紹說，“為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，我們搭建了創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)幫扶平臺和全員參與創(chuàng)新工作的‘五小’創(chuàng)新交流評比平臺，讓眾多‘巧夫’比拼才藝、發(fā)揮才智、展現(xiàn)才能，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。”（ 于珍銳）