1至6月份，煤炭產(chǎn)量完成年計(jì)劃的54%、煤炭銷售完成年計(jì)劃的52.5%，完成雙過半任務(wù)指標(biāo)；商品煤發(fā)熱量年計(jì)劃5000kcal/kg，上半年商品煤平均發(fā)熱量為5051kcal/kg，較計(jì)劃增51kcal/kg……

今年以來，蒲白建新煤化牢固樹立“質(zhì)量就是市場，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，緊盯煤質(zhì)管理，不斷提高煤質(zhì)“含金量”，以穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品逆“市”上揚(yáng)，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供強(qiáng)大助力。

該公司根據(jù)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)境、原煤的變化，及時(shí)修訂完善《煤質(zhì)管理考核辦法》，做好放煤工現(xiàn)場管理，每班放煤期間安排班長或驗(yàn)收員盯防放煤，確保放煤工和采煤機(jī)司機(jī)按照規(guī)定工藝操作，煤機(jī)割煤速度不超過3m/min，落實(shí)間隔循環(huán)放煤工藝，保證頂煤回收率大于86%。

不斷加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)與生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)等聯(lián)動(dòng)，該公司根據(jù)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)調(diào)整配采方案，確保出煤則優(yōu)。同時(shí)，實(shí)行日通報(bào)、月考核，每月召開煤質(zhì)及銷售情況專題會(huì)議，重點(diǎn)對煤炭產(chǎn)品含矸率、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與精準(zhǔn)問責(zé)考核，構(gòu)建起從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量提效益。

煤炭運(yùn)輸是煤質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)。該公司嚴(yán)格落實(shí)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)管理辦法，帶班人員緊盯現(xiàn)場，對采煤機(jī)、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等進(jìn)行防塵噴霧管理，做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水煤”，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少水煤混入。同時(shí)，做好井下原煤運(yùn)輸，雜物、矸石實(shí)行分裝分運(yùn)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

同時(shí)，該公司還在工作面皮帶、主煤流皮帶、選煤廠皮帶等地安裝電磁除鐵器，層層“提純”；投運(yùn)“鷹眼”監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，狠抓煤炭運(yùn)輸過程質(zhì)量管控；不定期對井下鐵器、矸渣、垃圾等上皮帶，各類控制噴霧水進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)等情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)考核，嚴(yán)把運(yùn)輸環(huán)節(jié)，確保煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定5000kcal/kg以上。

該公司持續(xù)深化原煤入洗工作，通過設(shè)備升級改造、優(yōu)化洗選工藝流程等措施，不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”。據(jù)悉，6月精煤產(chǎn)量環(huán)比上升3%，客戶滿意度達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量的“雙提升”。

在煤質(zhì)化驗(yàn)方面，該公司嚴(yán)格要求規(guī)范對煤質(zhì)采樣數(shù)量、化驗(yàn)環(huán)節(jié)、制樣過程的管控，不斷提升煤質(zhì)化驗(yàn)員理論和實(shí)踐操作水平，提高煤質(zhì)檢測的準(zhǔn)確性、實(shí)效性；加強(qiáng)灰分、全水分、揮發(fā)分等檢測頻次，通過比對、分析裝卸兩地采制化誤差，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化洗煤參數(shù)，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。此外，該公司將銷售服務(wù)窗口前移，實(shí)行“差異化銷售”，運(yùn)用智能化運(yùn)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多煤倉多煤種同時(shí)裝運(yùn)，煤炭整體發(fā)運(yùn)效率提升120%以上，增加產(chǎn)品“附加值”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（蔡成軍 ）