今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，澄合礦業(yè)公司著力用好“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“產(chǎn)量、煤質(zhì)和成本是澄合的生命線”的思想觀念，狠抓創(chuàng)新增收和管理節(jié)支兩個關(guān)鍵，在投入上精打細算、在管理上精益求精、在效益上精耕細作，發(fā)動全員基于全價值鏈求新、求變、降本，切實提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

深挖細管，算好經(jīng)營“效益賬”

思想決定出路，觀念決定方向。該公司集全員之智、聚全員之力，深化細化成本費用管控。構(gòu)建公司、職能部室、基層單位、區(qū)隊車間四級預(yù)控管理體系，重點本著“將各項預(yù)算指標(biāo)壓減至最低”原則，層層把牢前沿關(guān)口。對經(jīng)營單位增加經(jīng)營凈現(xiàn)金流指標(biāo)，輔助單位增加向礦井讓利指標(biāo)，面向市場競爭性單位增加對外創(chuàng)收創(chuàng)利指標(biāo)，不斷拓寬各單位降本增效和增收創(chuàng)收能力。堅持每月對基層單位進行經(jīng)營工作綜合檢查考評，建立問題措施清單、推廣應(yīng)用清單及意見建議清單，自上而下開展靶向降本，擇優(yōu)選出各單位在成本管控等方面的良好做法進行推廣。

“我們將各生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)部室全部納入季度經(jīng)營檢查，形成各專業(yè)齊發(fā)力為基層經(jīng)營管理‘問診’的機制，通過每個季度螺旋漸進式改進與完善，不斷提升各單位經(jīng)營管理水平?！痹摴矩攧?wù)資產(chǎn)部負責(zé)人介紹說.

釋放活力，打造創(chuàng)新“強磁場”

深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，該公司以提升自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力為抓手，加大對智能開采、智能快掘、煤礦災(zāi)害協(xié)同高效治理、伴生資源開發(fā)與綜合利用等重點方向的科研攻關(guān)力度，不斷提升科技貢獻率。

所屬西卓煤礦余熱綜合利用示范項目作為國內(nèi)首個冬季供暖與井下降溫一體化應(yīng)用的礦井余熱綜合利用項目，每年可節(jié)約標(biāo)煤約1.2萬噸，減排二氧化碳3.12萬噸，實現(xiàn)碳減排經(jīng)濟價值600余萬元，具有突出的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益。煤機公司《DTL200系列大型帶式輸送機的研制》項目形成的精益型帶式輸送機生產(chǎn)線，年節(jié)約生產(chǎn)材料費用及減少人員人工費方面預(yù)計降本150萬元。合陽公司帶式輸送機轉(zhuǎn)彎裝置的研究與應(yīng)用項目減少總裝機容量200KW，年度降低用電費用60萬元。山陽煤礦公司、西卓煤礦、董礦分公司分別建立了240米超長智能化工作面，增加了單個工作面的生產(chǎn)能力，有效降低了噸煤成本……

嚴(yán)控支出，用“緊日子”換“好日子”

“我們持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，讓每名干部職工充分認清當(dāng)前市場形勢，牢固樹立‘過緊日子’的思想，從自身做起，節(jié)省一滴水、一度電、一顆螺絲……”

該公司嚴(yán)格執(zhí)行物資采購比價、招標(biāo)管理辦法，重點通過提高生產(chǎn)廠家直采率，減少中間環(huán)節(jié)，采用集中、批量采購，不斷降低采購成本。在符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格低于同類產(chǎn)品市場價格的前提下，優(yōu)先采購內(nèi)部產(chǎn)品、委托內(nèi)部單位加工，保證適量資金內(nèi)部循環(huán)。優(yōu)化井口超市和“零庫存”管理，按照《存貨管理制度》要求，按需采購、代儲代銷、定期盤庫，降低庫存。加大修舊利廢管理考核力度，做實做細修舊利廢、回收復(fù)用工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)可回收的不回收,可復(fù)用的不復(fù)用的現(xiàn)象，減少材料消耗，降低產(chǎn)品成本。

今年上半年，該公司物資采購成本較歷史成本下降9.1%，累計降低采購成本740.9萬元，且主業(yè)配套型企業(yè)通過提高生產(chǎn)廠家直采率，減少中間環(huán)節(jié)，降低物資采購價格等舉措，向礦井讓利1310萬元；“十項費用”同比下降363.1萬元，降幅31.41%。（陳旭）