深挖內(nèi)潛控成本，群策群力提質(zhì)效。今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想，堅持向管理要效益，出實招、求實效，做好做實降本增效“大文章”，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平。

嚴細管理聚合力

該礦持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，號召廣大干部職工立足本職崗位，堅持從“效益最大化”著眼，從“成本管控”細微處入手，養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習慣，切實把“省下來的就是掙下的”的成本管控觀念牢記于心、落到實處，為抓好成本管控工作，提升經(jīng)營管理水平增添動力。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理優(yōu)勢和經(jīng)濟杠桿作用，制定了一系列配套制度，建立了區(qū)隊、班組內(nèi)部成本核算體系，將成本費用指標從上至下分解落實到每個區(qū)隊、班組及職工，將日常材料消耗與班組工資結(jié)算掛鉤，做到“人人頭上有指標”，切實構(gòu)建“人人都算賬、人人會算賬、齊抓共管降成本”的良好局面。

“現(xiàn)在大家都‘掰著手指頭過日子’，都在比哪個班組材料節(jié)約得多、廢舊材料循環(huán)利用得好，只有講節(jié)約才能多掙錢?！眱?nèi)部市場化辦室負責人杜強說道。

深挖內(nèi)潛控成本

“可別小看了這些回收過來的小螺桿、小螺帽，積攢到一定的數(shù)量，一月就能節(jié)省近千元。”瓦斯抽采隊材料員房朋崗邊整理井下回收的小配件邊說。

該礦強化源頭管控，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”，嚴格按定額、定量和生產(chǎn)任務(wù)控制材料投入，落實物資領(lǐng)用審批及交舊領(lǐng)新制度，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的損失和浪費。嚴抓日常材料費用管控，把材料消耗納入班組建設(shè)指標考核體系，加強對井下作業(yè)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，落實材料費用日清日結(jié)，充分調(diào)動全員參與成本管控的積極性和主動性，促進經(jīng)營管理水平不斷提高。同時，深挖內(nèi)潛，堅持把廢舊材料回收、復用作為作為一項常態(tài)化工作來抓，建立修舊利廢任務(wù)清單，鼓勵職工到“廢品”堆里“淘寶”，積極推動閑置廢舊材料“再上崗”，實現(xiàn)閑置廢舊物資價值再造，最大限度減少成本投入。據(jù)統(tǒng)計，一季度噸煤成本較計劃節(jié)支21.70元/噸，較上年同期節(jié)支4.02元/噸。

集智匯力增效益

“我們制定下發(fā)了《科技工作管理辦法》《全員創(chuàng)新管理辦法》等文件，定期對職工各類創(chuàng)新成果進行評選、獎勵，充分調(diào)動職工獻計獻策、崗位創(chuàng)效的積極性?！鄙a(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理胡烈飛介紹。

該礦持續(xù)推進崗位創(chuàng)新工作，鼓勵職工積極參與“三小一練”、小改小革、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，集眾智、匯眾力，破解制約礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中的技術(shù)難點、堵點問題，促進提質(zhì)增效。深入開展“揭榜掛帥”攻關(guān)行動，扎實推進降本增效項目，2024年共制定降本增效實施方案38項，其中源頭降本5項、機制降本7項、科技降本9項、管理降本15項、產(chǎn)品增收2項，預(yù)計全年可創(chuàng)效19200余萬元。截至一季度末，已開展降本增效項目28項，累計創(chuàng)效3650余萬元。（馮春朋）