今年以來，彬長礦業(yè)胡家河礦緊扣煤炭行業(yè)內(nèi)部市場化管理標桿創(chuàng)建目標，全面優(yōu)化升級現(xiàn)有內(nèi)部市場化框架結(jié)構(gòu)、管理機制、要素市場及信息化系統(tǒng)建設(shè)，重點對模擬庫房進行深度優(yōu)化、功能拓展，形成了全流程內(nèi)部倉儲管理模式，可實時掌握區(qū)隊物資消耗、庫存動態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步精細化管控，礦井經(jīng)營管理、成本管控水平有了質(zhì)的提升。

據(jù)了解，該礦主要對物資入庫、庫存查詢、班組材料消耗查詢、物資編碼整合等內(nèi)部市場化模擬庫房關(guān)鍵功能進行了深度優(yōu)化，完成后各區(qū)隊能夠?qū)崟r跟蹤材料及庫存狀態(tài)，使得材料物資得到合理分配和高效利用。為確保優(yōu)化后的模擬庫房平穩(wěn)運行，該礦對區(qū)隊庫房進行了全面盤點，建立了詳細的庫存臺賬、記錄。日常運營過程中，將區(qū)隊日常物資超市領(lǐng)用臺賬逐日錄入，作為模擬庫房入庫數(shù)據(jù)，班組消耗按照每日領(lǐng)用情況錄入班組日清日結(jié)模塊，形成各班組日常領(lǐng)用流水臺賬，作為模擬庫房出庫數(shù)據(jù)。通過實時記錄材料的出入庫情況，為區(qū)隊在日常材料管理方面提供了精準且實時的數(shù)據(jù)支持，極大地提升了管理效率和精確性。此外，該礦鼓勵區(qū)隊根據(jù)自身情況制定內(nèi)部模擬庫房管理制度和材料消耗考核管理辦法，充分考慮班組工作內(nèi)容的差異性，設(shè)定合理的材料消耗指標，以實現(xiàn)更為精細化的管理和成本控制。

模擬庫房新的倉儲管理模式的運行，不但實現(xiàn)了材料管理備品備件環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃，也實現(xiàn)了材料配件出入庫的動態(tài)記錄，進一步推動材料采買、使用的精準性，在保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的同時，有效避免了材料積壓、浪費現(xiàn)場，杜絕了之前材料重復領(lǐng)、多領(lǐng)情況的出現(xiàn)

新的倉儲管理模式，既實現(xiàn)了材料管理備品備件環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃，也完成了材料配件出入庫的實時記錄，使材料采買、使用實現(xiàn)精準控制，在保證生產(chǎn)不受影響的同時，避免了材料的積壓浪費，避免了之前多領(lǐng)、重復領(lǐng)物料的情況，提升了材料的使用效率，為礦井成本管控注入了新的活力。（陳東 折雄）