今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦認(rèn)真貫徹“雙十行動(dòng)”要求，從源頭、制度、管理等方面優(yōu)化降本增效舉措，做到全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛，切實(shí)把“過緊日子”思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，讓降本更有力、成效更顯著。

盤活閑置物料存量。及時(shí)掌握井下各類材料配件回收情況，有針對性地對物料進(jìn)行回收復(fù)用，做到能用“舊”不用“新”。在鋪設(shè)鋼板地坪期間，所用連接銷全部利用井下廢舊托輥芯軸加工制作。從井下回收的錨桿修復(fù)調(diào)直后，全部用于加工管路掛鉤和水倉澆筑施工等，實(shí)現(xiàn)了回收物料的二次復(fù)用。今年以來，利用修復(fù)后的錨桿加工管路掛鉤800余個(gè)，切實(shí)讓“廢”料發(fā)揮作用。對加工使用后的槽鋼、鋼板等短料頭，集中收集存放，用于加工井下地溝蓋板及托輥、縱梁等。通過深挖節(jié)支降耗“潛力股”，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，讓閑置物料實(shí)現(xiàn)了保值增值。

提高成本管控質(zhì)量。對材料及工器具領(lǐng)用情況進(jìn)行跟蹤問效，做到精細(xì)管理，制定完善《班組材料管理制度》，不斷規(guī)范職工文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，讓職工愛惜設(shè)施設(shè)備、材料、工器具，有效延長使用壽命。對氣瓶壓力表、氣管、電焊帽、電焊鉗等易耗易損件實(shí)行交舊領(lǐng)新，強(qiáng)化生命周期監(jiān)督考核，減少無計(jì)劃領(lǐng)用現(xiàn)象。在加工工件時(shí)，組織班組長與技術(shù)骨干認(rèn)真研究核實(shí)材料需求量，確保材料領(lǐng)用、下料、加工各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)合理，有效避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

集聚開源節(jié)流能量。該礦充分發(fā)揮機(jī)修車間修舊利廢“主陣地”作用，制定月度修舊利廢計(jì)劃任務(wù)，編制包保項(xiàng)目清單，做到掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人，同時(shí)對修舊利廢工作量進(jìn)行日驗(yàn)收、日考核，做到日清日結(jié)。針對常用的托輥、縱梁、“H架”、抱箍、噴霧絲頭、對輪銷子等工件，做到超前管理、分類備用。強(qiáng)化監(jiān)督管理，把降本增效作為“十個(gè)方面”專項(xiàng)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，定期檢查考核，確保各項(xiàng)降本措施落實(shí)到位。強(qiáng)化“成本管控能力提升創(chuàng)樣板”考核，讓開源節(jié)流、降本增效理念更加深入人心，構(gòu)建起“成本管理、人人參與”的良好格局。（高劍）