年初以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”決策部署，緊扣“礦井降本增收不少于1000萬(wàn)元”工作目標(biāo)，積極推進(jìn)“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)方案，深耕十大降本舉措，激發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效活力，持續(xù)提升礦井抵御經(jīng)濟(jì)下行和煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

十大舉措 成本管理提檔升級(jí)

用過(guò)緊日子思想過(guò)好日子，樹(shù)立全方位成本管控理念。該礦持續(xù)深化細(xì)化“13510”成本管控模式，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算必審批”預(yù)算管理機(jī)制強(qiáng)化成本考核，根據(jù)全年考核目標(biāo)任務(wù)分部門(mén)、分專業(yè)落實(shí)責(zé)任到人，定期分析預(yù)算偏離主要原因并及時(shí)糾正。深耕十大降本措施，即制度降本、項(xiàng)目降本、設(shè)計(jì)降本、供應(yīng)降本、設(shè)備管理降本、運(yùn)行費(fèi)用降本、科技創(chuàng)新降本、司庫(kù)降本、挖潛降本、政策降本，全方位、多維度降成本，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)成本管理水平上臺(tái)階。

年初，該礦編制下發(fā)《成本考核管理辦法》及《關(guān)鍵指標(biāo)考核管理辦法》，以全面預(yù)算“雙十體系”為主，按照“十大過(guò)程”“十大環(huán)節(jié)”夯實(shí)年度業(yè)務(wù)，精心編制年度預(yù)算，將年度預(yù)算按照“十大過(guò)程”“十大環(huán)節(jié)”劃分至各部門(mén)，制定業(yè)務(wù)招待、行政車(chē)輛、會(huì)議費(fèi)等十項(xiàng)可控費(fèi)用較同期下降5%目標(biāo)任務(wù)，做好深化預(yù)算全過(guò)程管控。做到項(xiàng)目立項(xiàng)、造價(jià)控制、項(xiàng)目實(shí)施、竣工決算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化采區(qū)巷道布置優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制。規(guī)范物資采購(gòu)管理，堅(jiān)持大宗物資集采制度，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送，切實(shí)降低物資采購(gòu)成本。從設(shè)備需求規(guī)劃、采購(gòu)、使用、維護(hù)和處置等全過(guò)程進(jìn)行管控，最大限度地優(yōu)化設(shè)備的性能和價(jià)值，減少設(shè)備投入，降低維修成本……4個(gè)月來(lái)，該礦逐步構(gòu)建了“全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”多維度增值挖潛體制機(jī)制，不斷激發(fā)全員降本增效活力，礦井成本管控水平及經(jīng)濟(jì)效益較去年有所提高。

創(chuàng)新創(chuàng)效 降本增效多點(diǎn)開(kāi)花

“自主創(chuàng)新的液壓支架立柱涂油防銹裝置投入使用，有效解決了立柱缸體表面銹蝕及煤塵影響油繩功效的難題。自液壓支架立柱涂油防銹裝置投入使用以來(lái)，立柱、油缸和單體更換數(shù)量相比上個(gè)工作面減少150根，降低成本75萬(wàn)元左右?！痹摰V綜采隊(duì)材料員在降本增效專題會(huì)上說(shuō)道。

實(shí)施帶式輸送機(jī)縱撕保護(hù)試驗(yàn)裝置、給煤機(jī)鏈條加裝“保護(hù)器”、更新CST速度傳感器隔離柵、便捷式可替換托架卡槽……黨員安全實(shí)踐、創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦各部門(mén)、區(qū)隊(duì)立足崗位、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，紛紛成立以黨員和技術(shù)大拿為主體的攻堅(jiān)小組，向制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題集中開(kāi)展攻關(guān)，一系列小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有效解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”，在降低成本、提高質(zhì)效的同時(shí)為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

盤(pán)活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)創(chuàng)效增收。該礦運(yùn)輸隊(duì)大力推行“六精”編碼管理理念，為配件都建立“戶口本”，發(fā)放“身份證”。建立完善庫(kù)房物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，按照有效庫(kù)存、無(wú)效庫(kù)存清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)，摸清“家底”，將閑置設(shè)備、庫(kù)存材料、廢舊物資全面盤(pán)活、查清，讓積壓物資得到再次使用。組織人員赴小莊礦學(xué)習(xí)物資管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地，向全礦推廣優(yōu)秀做法、成功經(jīng)驗(yàn)，全面提升礦井物資管理水平。

下一步，該礦將堅(jiān)持降本在“根”上下功夫，在“算”上做文章，持續(xù)開(kāi)展黨員安全實(shí)踐、創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效主動(dòng)意識(shí)，加快對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、五小創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為降本提質(zhì)增效激發(fā)新動(dòng)能、煥發(fā)新活力，讓更多充滿智慧的“金點(diǎn)子”，轉(zhuǎn)化成為助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。（潘森）