今年以來，針對煤炭市場不斷下行的嚴峻形勢，韓城礦業(yè)桑樹坪二號井采取一系列降本增效舉措，從經(jīng)營管理考核、生產(chǎn)源頭設計、材料定額管理等方面著手，多渠道強化細節(jié)管理，在全礦形成了人人算細賬、處處控成本的良好氛圍。

該礦緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以解決制約降本增效的“瓶頸”問題為宗旨，全面梳理完善各類管理規(guī)章制度，相繼修訂下發(fā)了成本管控、制度管理等相關文件18項。積極構建了四大成本管控體系，即成本管控責任體系、成本管控指標體系、成本管控考核體系、成本管控獎懲體系，清晰定位了成本控制對象，明確了目標任務及責任主體，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。

該礦對材料實行定額管理，對照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照新修訂的定額手冊，建立定額供應臺賬，分環(huán)節(jié)對各費用部室、區(qū)隊的材料從計劃、領用、消耗全過程管控，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)在材料使用上切實做到環(huán)節(jié)管控精準化、管理流程輕便化、生產(chǎn)組織周密化。為了使定額標準更加科學準確，該礦針對支護材料實際消耗與預算定額差距較大的問題，組織了歸口部室深入3307-2綜采工作面、災害治理巷、北軌道大巷等地進行現(xiàn)場寫實，共修訂完善了錨桿、鋼筋網(wǎng)、金屬支架等15種消耗“大戶”材料的領用規(guī)則，對材料領用環(huán)節(jié)的及時把控，有效避免了材料浪費。此外，該礦搭建了物資管理數(shù)據(jù)管控融合平臺，每天實時顯示到貨物資計劃、驗收、入庫、領用、審批、消耗、庫存等運行數(shù)據(jù)，降低了庫存，提高了管理效率。

實施物資消耗與職工工資捆綁考核，促進崗位增值、職工增收、企業(yè)增效。各單位充分利用班前會、專題會等動員每一名職工參與到降本增效的行動中來，鼓勵職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣，積極做好回收復用、修舊利廢等工作，一季度以來，該礦共回收復用材料240萬元，修舊利廢材料144萬元。

同時，該礦在工藝改進、工藝改造、節(jié)能減排、效率提升、降低勞動強度等方面，大膽改革創(chuàng)新，充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，強化提升全員成本管控意識。一項項在實踐中自主實施的創(chuàng)新項目，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，而且還提高了生產(chǎn)效率，并為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。投入使用的抱鎖拖繩裝置及無人值守稱重系統(tǒng)，在提高“猴車”換繩效率和原煤拉運效率同時，減少了工作人員數(shù)量，在減人增效方面也邁出了堅實的一步；3310采面回撤工藝進行優(yōu)化，調整木垛間距，一季度減少材料費支出約25萬元；落實避峰填谷政策，對系統(tǒng)壓風機、主運輸系統(tǒng)皮帶開啟時間和數(shù)量進行調控，一季度節(jié)約電費約10萬元；對原南中運皮帶進行整合，在提高運行效率的同時，減少了一臺電機的運行，一季度節(jié)約電費約7萬元……（陳思蒙）