今年來，蒲白建莊礦業(yè)公司積極貫徹落實(shí)蒲白礦業(yè)公司“5212”經(jīng)營管理模式，緊密圍繞“節(jié)支降耗、控本提效”工作思路，集全員之智、聚全員之力，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力，用好“六競六曬六析”成本管理“制勝密碼”，努力實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。

強(qiáng)化宣傳，樹牢節(jié)支降耗風(fēng)

“節(jié)支降耗，不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事，要轉(zhuǎn)變管理理念，積極推進(jìn)‘六競六曬六析’成本管理工作的深化推廣，增強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)，達(dá)到預(yù)期成本管控目標(biāo)?！痹摴军h委書記、董事長張軍明說。
    今年以來，該公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營成效持續(xù)提升為目的，始終將節(jié)支降耗的理念灌輸于職工思想，落實(shí)到具體工作中。充分發(fā)揮宣傳的傳播力和引導(dǎo)力，利用班前會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)、微信群、宣傳欄等形式，積極向職工宣傳“六競六曬六析”成本管理套餐，切實(shí)將降本增效工作思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)化作業(yè)等各個(gè)區(qū)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，讓職工從思想上、行動(dòng)上達(dá)到內(nèi)化于心，外化于行的目的，積極營造“處處都有降本之機(jī)，人人都是降本之源”的濃厚氛圍。

現(xiàn)場管控，激活生產(chǎn)“主引擎”

“一條槍帶、一個(gè)螺絲可能值不了多少錢，但浪費(fèi)材料的行為要堅(jiān)決杜絕，責(zé)任人要處罰……”在該公司綜采隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長葉王敏說，作為推行降本增效“六競六曬六析”法的第一區(qū)隊(duì)，綜采隊(duì)持續(xù)加大現(xiàn)場管控力度。

該公司積極探索“六競六曬六析”成本管理法的應(yīng)用和實(shí)踐，在設(shè)備改造和工藝流程上下功夫，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況“把脈問診”，對(duì)于生產(chǎn)中“回收利廢效益、優(yōu)化工藝流程、細(xì)化開機(jī)率、提升人員工效、強(qiáng)化工作面材料管理”等6個(gè)方面進(jìn)行管控，起到了良好效果。同時(shí)，每月評(píng)選出“節(jié)約之星”“設(shè)備修復(fù)能手”進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相繼涌現(xiàn)出劉武民、王煒鵬等“創(chuàng)效班組”，李軍維、姜曉衛(wèi)等“修舊利廢”能手，提升了勞動(dòng)效率，減少了井下生產(chǎn)人力、物力和財(cái)力的消耗。

挖潛增效，算好經(jīng)營“效益賬”

摸清家底，才能做到有的放矢。該公司將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，扎實(shí)開展區(qū)隊(duì)庫房物資管理提前介入、全程跟蹤、督促整改落實(shí)，將廢舊材料按照類別、使用價(jià)值等進(jìn)行細(xì)化分類，建立臺(tái)賬，科學(xué)制定支出可控、流程閉環(huán)的管理措施，全面提升庫房現(xiàn)場管理水平。

同時(shí)，該公司多角度深挖成本管控“突破口”，在井下現(xiàn)場開展工作效率評(píng)比、材料消耗評(píng)比、回收復(fù)用率評(píng)比、冗余環(huán)節(jié)優(yōu)化率評(píng)比、開機(jī)效率評(píng)比、“三法”效率評(píng)比等七個(gè)方面的考核，通過“日競”“月曬”“旬析”等方法進(jìn)行考核評(píng)比，以制度的剛性約束和良性的考核兌現(xiàn)，材料消耗同比降低了10%，開機(jī)率提高了2.6%；同時(shí)提煉總結(jié)出《支架立柱更換精優(yōu)作業(yè)法》《采煤機(jī)截割電機(jī)精細(xì)更換作業(yè)法》等4項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，為企業(yè)扎緊錢袋子，算好經(jīng)營“效益賬”。(范芳芹 朱海峰)