無(wú)論形勢(shì)如何變化，省下的總是賺下的。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，創(chuàng)新實(shí)施“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)，全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，公司煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成陜西煤業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃103%，較去年同比增加14.68萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)下降10.99元/噸，較去年同比下降27.01元/噸，節(jié)支1.58億元，實(shí)現(xiàn)增量和降本“雙勝利”。

引智聚力 量身定制“彬長(zhǎng)方案”

效益是企業(yè)的命脈所在。年初以來(lái)，煤市低迷徘徊、煤價(jià)低位震蕩、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。如何破解這一難題，科學(xué)利用市場(chǎng)周期調(diào)整形成的倒逼機(jī)遇，培育鍛造企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，成為彬長(zhǎng)礦業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的一項(xiàng)要舉。

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害多元復(fù)雜、耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。

“困難挑戰(zhàn)越大，越要自我加壓、深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力?！蹦瓿?，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明要求，要樹(shù)立“設(shè)計(jì)源頭也能節(jié)約、技術(shù)進(jìn)步也能降本、管理優(yōu)化也能補(bǔ)位”的“大成本”理念，積極構(gòu)建“全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”多維度增值挖潛體制機(jī)制，激發(fā)全員活力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益。

該公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，確定圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，各礦井降本增收不少于1000萬(wàn)元”行動(dòng)目標(biāo)，全面實(shí)施的“雙十行動(dòng)”，不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)降本增效舉措，而是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)流程入手，通過(guò)崗位價(jià)值的創(chuàng)造、流程價(jià)值的傳遞、系統(tǒng)價(jià)值的聚合、資源價(jià)值的增值，匯集起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。

臨難不避、實(shí)干為要。為扎實(shí)推進(jìn)工作開(kāi)展，該公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效，突出經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新理念，重點(diǎn)聚焦“管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”十個(gè)方面，制定措施，明確目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)，將增效“賬單”與挖潛單位、項(xiàng)目責(zé)任人一一對(duì)接，最大限度地挖掘各單位、各崗位內(nèi)在潛力和價(jià)值，為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 降本增收全面發(fā)力

一分部署，九分落實(shí)。如果將該公司“雙十行動(dòng)”比作一部龐大的機(jī)器，那么，創(chuàng)新創(chuàng)效則堪稱(chēng)一支“潤(rùn)滑劑”，無(wú)聲無(wú)息地滲透到“價(jià)值鏈”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，釋放著全員、全系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)窮創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

“自采用‘2+3+N’放煤新工藝后，采煤工作面頂煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭資源回收增加4.61萬(wàn)噸，礦井實(shí)現(xiàn)增收2400萬(wàn)元。”該公司孟村礦生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理白楊說(shuō)。

年初以來(lái)，孟村礦聚焦科技降本實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，以放煤工藝優(yōu)化和放煤管理創(chuàng)新為抓手，在實(shí)踐中總結(jié)形成了特厚煤層“2+3+N”放煤新工藝，徹底解決了沖擊地壓礦井堅(jiān)硬頂煤冒放性差的難題，有效提升了工作面頂煤回收率。

設(shè)計(jì)一條線、筆下千萬(wàn)金，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。該公司“雙十行動(dòng)”的“科技降本”價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、一優(yōu)三減和三優(yōu)兩提高、四化提效等方面，加強(qiáng)雙超長(zhǎng)工作面、支護(hù)參數(shù)優(yōu)化等新技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，提升頂煤回收率，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，提升掘進(jìn)回采工效，壓降巷道維修費(fèi)用。

“自主維修ZDY6500鉆機(jī)2臺(tái)，ZDY4000鉆機(jī)1臺(tái)，不僅節(jié)省維修費(fèi)用56.5萬(wàn)元，還能使職工熟練掌握鉆機(jī)構(gòu)造原理，全面提升礦井對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的自主檢修水平?！痹摴拘∏f礦防沖隊(duì)技術(shù)員武亮介紹。

一季度，修舊利廢入庫(kù)427.68萬(wàn)元，回收復(fù)用材料132.18萬(wàn)元……面對(duì)越來(lái)越小的降耗空間，繼續(xù)把思路停留在“省”字上已經(jīng)很難滿(mǎn)足實(shí)際需求，為此，小莊礦從推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備自主維修、常用配件材料修舊利廢等方面推動(dòng)降本增收往深里走實(shí)里走。

該公司“雙十行動(dòng)”的“資產(chǎn)提質(zhì)”價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、廢舊物資的清倉(cāng)利庫(kù)和盤(pán)活處置，堅(jiān)持做到“能復(fù)用的不報(bào)廢、能調(diào)劑的不購(gòu)置、能再制造的不新購(gòu)”，綜合運(yùn)用閑置資產(chǎn)置換和調(diào)劑、廢舊設(shè)備再制造、市場(chǎng)化出售等方式，充分挖掘閑置、廢舊資產(chǎn)剩余價(jià)值，推動(dòng)提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效益。

3月29日，一列滿(mǎn)載3300噸高爐噴吹洗精煤的列車(chē)在小莊礦完成裝車(chē)，從礦區(qū)鐵路專(zhuān)用線緩緩駛出，發(fā)往湖南鋼鐵集團(tuán)。

“今年前3個(gè)月，公司強(qiáng)化銷(xiāo)售增值創(chuàng)收，拓展塊煤增產(chǎn)增銷(xiāo)路徑，銷(xiāo)量完成基本指標(biāo)的124.21%，增收2億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)112.89萬(wàn)噸，增收2.01億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)高爐噴吹煤4.61萬(wàn)噸，增收1335萬(wàn)元?！痹摴句N(xiāo)售洗選部經(jīng)理孟林說(shuō)。

該公司通過(guò)大力實(shí)施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞提高原煤質(zhì)量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量等方面，加強(qiáng)井上下煤質(zhì)管控和選煤業(yè)務(wù)整治提升的“雙十行動(dòng)”的“煤質(zhì)創(chuàng)效”價(jià)值創(chuàng)造，大力提升煤炭產(chǎn)品附加值。

“發(fā)力原煤制造成本下降5元/噸、十項(xiàng)可控費(fèi)用下降不低于5%‘兩個(gè)嚴(yán)控類(lèi)考核指標(biāo)’，全員工效提升5%、掘進(jìn)工效提升5%、綜合單進(jìn)提升10%‘三個(gè)優(yōu)化提升類(lèi)考核指標(biāo)’，打贏兩嚴(yán)控三優(yōu)化‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，深入推進(jìn)十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收行動(dòng)?！?月13日，白永明在公司降本增效及虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì)上，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。（彎桂清）