今年來(lái)，蒲白建新煤化公司通過(guò)深入推行“六競(jìng)六曬六析”區(qū)隊(duì)成本管理機(jī)制，圍繞工作效率、材料消耗率、回收利廢效益等6個(gè)方面抓基層基礎(chǔ)，讓成本管理延伸至班組、崗位，催生礦井新質(zhì)生產(chǎn)力。

“近期，我們開展的‘上井不空手，回收換工分’活動(dòng)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)節(jié)支降耗工作，極大的調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)廢舊物品回收的積極性?！痹摴揪C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦少華介紹。

該公司結(jié)合實(shí)際，將井下回收上來(lái)的廢舊物資交到所在區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)建立專門臺(tái)賬進(jìn)行登記造冊(cè)，每月底將評(píng)出“節(jié)約之星”職工，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；將修舊利廢任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)班組、每名員工，月底按照區(qū)隊(duì)《設(shè)備修舊利廢管理考核辦法》對(duì)員工開展修舊利廢情況進(jìn)行考核，對(duì)修復(fù)設(shè)備多、維修質(zhì)量好的班組和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相繼涌現(xiàn)出劉君義、盧鵬斌等“創(chuàng)效明星班組”，梁曉鵬、王建敏等“回收能手”。

同時(shí)，該公司以二級(jí)庫(kù)房材料臨時(shí)存放為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)區(qū)隊(duì)物資管理提前介入、全程跟蹤，督促整改落實(shí)，在費(fèi)用支出可控、流程閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升全過(guò)程、全員管控效果；堅(jiān)持周期檢查與不定期抽查、全面體檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、回收及閑置積壓物資管理、報(bào)廢處置管理、內(nèi)部考核管理，提升庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司綜采隊(duì)三月份同比工作效率提高了12.8噸/人，材料消耗同比降低了7.43萬(wàn)元，材料回收同比提高了0.9萬(wàn)元，設(shè)備開機(jī)率提高了2.3％；該隊(duì)還提煉總結(jié)出《“三直兩平兩控一力”卓越管理法》 《液壓支架常見(jiàn)故障處理精優(yōu)作業(yè)法》《自制大件運(yùn)輸車降本增效法》3項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，全力開啟生產(chǎn)“加速度”。

下一步，該公司將通過(guò)薪資制度傾斜、技能大賽、成立勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才承接重要技術(shù)改造等舉措，積極推動(dòng)人才鏈與創(chuàng)新鏈的貫通融合，以制約礦井安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，讓更多創(chuàng)新成果從“紙面”落到“地面”，走向礦井生產(chǎn)一線。（張美心 蔡成軍）