“各部門各單位要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，堅(jiān)持嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出和拓展?fàn)I收渠道‘兩手抓’，下大力氣做好原煤產(chǎn)量和質(zhì)量提升工作，切實(shí)從根本上提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。”近日，澄合礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳兆軍主持召開專題會(huì)議，就降本增效工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

降本增效是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。今年以來(lái)，該公司牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”思想，緊盯降本增效不放松，通過(guò)強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化勞動(dòng)組織、走出去開拓市場(chǎng)等途徑，多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

源頭管控，讓成本降下來(lái)

成本是企業(yè)生存的重要保證。今年，該公司所屬各單位秉持“省下的就是掙下的”的經(jīng)營(yíng)理念，從小處入手，從細(xì)處抓起，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗，從源頭上控制成本。

“在加工過(guò)程中，我們要嚴(yán)格按照工件要求，精心計(jì)算，用心加工，精益求精，最大限度用好每一份材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和殘次品現(xiàn)象?！痹摴舅鶎俸详?yáng)公司機(jī)電車間主任康博表示，今年，車間將材料使用情況與職工績(jī)效掛鉤，不斷加大修舊利廢力度，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)行為。

為確保成本管控取得實(shí)效，該公司各生產(chǎn)礦井紛紛建立了材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，努力在“算著干、干著算、先算后干”的氛圍中形成全員求“精”、聚力創(chuàng)“效”的強(qiáng)大合力。不斷加大材料、電力、設(shè)備檢修及非生產(chǎn)性成本投入等環(huán)節(jié)成本管控，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，有效杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。廣泛推廣使用永磁變頻調(diào)速一體機(jī)、永磁電滾筒等驅(qū)動(dòng)裝置，規(guī)范節(jié)約用電環(huán)節(jié)管理，合理優(yōu)化供電線路，扎實(shí)做好峰谷分時(shí)用電和避峰填谷工作，進(jìn)一步降低能源消耗，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

狠抓管理，讓“量、質(zhì)”提起來(lái)

“我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)思維，充分發(fā)揮智能化工作面效用，提高煤炭產(chǎn)量。”

“我們要牢固樹立煤質(zhì)意識(shí)，夯實(shí)各層級(jí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，加強(qiáng)源頭管控、過(guò)程管控，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全員抓煤質(zhì)的積極性?！?/p>

“把脈問(wèn)診”查短板，“對(duì)癥下藥”促提升。2月28日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各職能部門負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)、建設(shè)礦井礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)齊聚一堂，立足生產(chǎn)實(shí)際，分別從勞動(dòng)組織、技術(shù)管理、設(shè)備配套和管理、端頭及超前支護(hù)、主運(yùn)系統(tǒng)管理、特殊條件下注漿等方面，深入剖析查找制約單產(chǎn)單進(jìn)和煤質(zhì)提升的根本性問(wèn)題，詳細(xì)商討針對(duì)性解決方案，最終從災(zāi)害治理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)提升、勞動(dòng)組織、素質(zhì)提升等七個(gè)方面，制定了12條任務(wù)清單，著力推動(dòng)各礦井的煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升。目前，各礦井單位抓安全、保煤質(zhì)、促生產(chǎn)，迅速掀起了大干快干的勞動(dòng)熱潮。

深耕市場(chǎng)，讓效益好起來(lái)

“現(xiàn)在，我們每天都要為彬長(zhǎng)礦業(yè)的5個(gè)生產(chǎn)礦井、7家單位的11個(gè)供應(yīng)點(diǎn)提供柴油，24小時(shí)全天保供，隨叫隨到，高效服務(wù)客戶?！?月17日，星期天，一大早，該公司所屬物資供銷分公司加油站駐彬長(zhǎng)礦業(yè)公司油料供應(yīng)點(diǎn)配送員王鋒便踏著晨曦，迎著朝陽(yáng)，開啟了新一天的油料配送工作。這是該公司不斷開拓鞏固市場(chǎng)份額的一個(gè)縮影。

 今年以來(lái)，該公司所屬各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深入挖掘?qū)ν庠鍪談?chuàng)效潛能，在扎實(shí)做好內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，積極探索外部創(chuàng)收渠道，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。物資供銷分公司持續(xù)深化“市場(chǎng)營(yíng)銷部+業(yè)務(wù)部+加油站+汽車修配分公司”四維聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)拓展新體系，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇，先后與甘肅容和、北方偉業(yè)等企業(yè)達(dá)成銷售協(xié)議，持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”。救護(hù)大隊(duì)以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作相互促進(jìn)為著力點(diǎn)，充分利用救護(hù)資質(zhì)，依托救護(hù)培訓(xùn)基地和新技術(shù)新裝備，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，持續(xù)拓展對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開展非煤救援服務(wù)，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

“打鐵還需自身硬。目前，‘一種新型中空注漿礦用錨索’產(chǎn)品已獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利證書，截齒產(chǎn)品入駐‘陜煤物資商城’工業(yè)品超市，礦用風(fēng)筒產(chǎn)品也被黃陵礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)、巴拉素等企業(yè)選用。”該公司所屬多經(jīng)公司總經(jīng)理王超表示，今年，將牢固樹立品牌意識(shí)，用精益求精的態(tài)度，打造風(fēng)筒、錨索、截齒等礦用產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收效益。（薛雙娟）