今年，韓城礦業(yè)象山礦井堅持把“深挖潛能、節(jié)支降耗”作為經(jīng)營管理的重要關(guān)口，嚴(yán)抓材料管理、節(jié)支降耗、修舊利廢等工作，在成本管控上做文章，形成“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面，以實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該礦從提升干部職工節(jié)約意識入手，引導(dǎo)大家牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”“誰節(jié)約、誰受獎”的節(jié)約理念，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的成本意識和節(jié)約意識。

“隊上出臺了《節(jié)支降耗專項管理制度》，由隊干跟蹤管理材料，每天對實際消耗情況進(jìn)行清算；每個班組配有材料價格價目表，消耗多少墊板、藥卷、鎖具……人人都能算出每班的經(jīng)濟(jì)賬，班組用料做到日清月結(jié)，”維修一隊隊長趙軍虎說。

該礦以成本管理精細(xì)化為手段，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)把材料發(fā)放程序，根據(jù)生產(chǎn)需要控制材料配件的發(fā)放數(shù)量，嚴(yán)格按照值班制度和程序履行職責(zé)，要求材料庫房管理人員做到提前報備供應(yīng)及時，做到物品領(lǐng)用按實際需求供給發(fā)放，確保了生產(chǎn)物資的精準(zhǔn)投入，杜絕了物資冒領(lǐng)、多領(lǐng)等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，全礦執(zhí)行設(shè)備“包機(jī)制”，負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。同時，加大廢舊設(shè)備的回收復(fù)用力度，對廢舊工具進(jìn)行拆解、復(fù)用，大到錨桿機(jī)、風(fēng)鉆，小到風(fēng)鎬、螺栓、鎬鍬，全部進(jìn)行回收，分類存放管理。

維修一隊材料員梁飛算了一筆賬：“一臺錨桿機(jī)約9500元，支護(hù)過程中時常出現(xiàn)軸承壞了不工作，更換一盤軸承15元左右，現(xiàn)場就能解決問題，既節(jié)約了資金，還提高了工作效率?！?/p>

據(jù)了解，該礦讓“算賬”文化成為全員內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺和行動自覺，自上而下主動把“算賬”文化嵌入日常，形成了“人人為成本而算，個個為效益而干”的濃厚氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入活力。（衛(wèi)云龍 雷三喜）