今年以來，澄合礦業(yè)合陽公司聚焦“八條工作主線”，堅持“省下的就是掙下的”經營理念，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，深挖降本增效潛在點，形成工作任務清單，細化分工、明確責任，多渠道、全方位推進降本創(chuàng)效工作取得實效。

精細化管理，降本增效有保障

“我們嚴格按照工件要求精心加工，最大程度利用好物料，力求精益求精，堅決避免浪費和殘次品出現。”該公司機電車間主任康博說到。

該公司加強現場管理，在材料管理上精耕細作，構建了“礦級領導、管理部門、職能部室、區(qū)隊、班組、職工”六級材料管理體系，科學分配指標，加大材料、電力、設備檢修及非生產性成本投入的管控力度，層層把關、責任到人，逐級考核、嚴格兌現，堅決杜絕浪費現象。所有中層副職以上管理干部不定時對井下、地面工業(yè)廣場、材料場、各施工單位區(qū)域進行巡查督查，發(fā)現亂扔亂放、浪費、回收物資未交到位等行為進行嚴肅查處，確保材料管理規(guī)范化、精細化。

科技成果轉化，降本增效顯作為

充分發(fā)揮先進技術在生產過程中的指導作用，按照掘進過程中“探治一體”的思路，優(yōu)化工作面底板鉆探注漿加固施工設計方案，利用定向鉆機開分支對底板進行注漿加固治理，減少硐室數量及鉆探進尺，切實提高災害治理質量，縮短災害治理周期，有效降低防治水噸煤成本費用。目前，1509工作面共減少鉆場硐室10個，鉆探進尺減少1000m，節(jié)約費用約196.5萬元，

加大高端智能機電設備應用力度，推廣永磁變頻調速一體機、永磁電滾筒等驅動裝置，提高智能化使用效果與效率。同時，規(guī)范節(jié)約用電管理，合理優(yōu)化供電線路，減少不必要的線路敷設和設備運行，堅決杜絕設備空轉或“大馬拉小車”現象；做好峰谷分時用電和避峰填谷工作，降低電力消耗成本，提高設備運行效率，確保綜合電力消耗指標不高于16.3元/噸……

一項項有力措施，不僅提高了設備運行效率，也降低了能源消耗和生產成本。（于珍銳）