進入1月份，該公司積極應(yīng)對安全生產(chǎn)嚴峻形勢，堅持守牢守穩(wěn)安全底線，細化安全生產(chǎn)“責任清單”和年度“工作清單”，優(yōu)化調(diào)整安全生產(chǎn)理念、目標，突出重大風險管控、職業(yè)病危害防治等安全生產(chǎn)目標的量化考核。同步推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化、雙重預(yù)防管理體系建設(shè)，重新梳理“崗位、設(shè)備、工序”安全風險管控三清單，從安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩個方面制定防范措施，實現(xiàn)重大安全風險超前管控。

圍繞全年目標任務(wù)，該公司剛性執(zhí)行陜煤集團降本增效26條硬措施。在開采、洗選、倉儲等方面開辟增效新渠道，總結(jié)8.5m窄煤柱項目研究成果形成技術(shù)規(guī)范并推廣應(yīng)用，推進選煤廠產(chǎn)能提升及末煤提質(zhì)改擴建項目，優(yōu)化洗選工藝增加6mm-3mm分篩分選，日均洗選量達6萬余噸。在倉儲方面，加強新采購物資的審批管理和回收物資的鑒定復(fù)用，并充分利用智能倉儲系統(tǒng)，提升物資管理業(yè)務(wù)流程精細化水平。1月份，智能倉儲全面投入使用后，物資出入庫效率提升近60%。

面對市場環(huán)境變化，該公司積極開展市場研究，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)運銷協(xié)同聯(lián)動機制。一方面，加強市場預(yù)測預(yù)判和組織管理，協(xié)調(diào)做好鐵路請車及地銷競拍，縮短競拍周期，規(guī)避市場波動風險。另一方面，從倉儲、運輸、計量等環(huán)節(jié)入手，積極摸查線路情況和銷售情況，調(diào)整優(yōu)化運輸銷售結(jié)構(gòu)，全力推進公鐵管多式聯(lián)運。今年1月，洗中塊、洗混小塊銷量同比增長16%和49%。

在煤質(zhì)管理方面，該公司緊抓生產(chǎn)源頭控制，安排專人24小時動態(tài)巡檢；加大煤質(zhì)數(shù)據(jù)抽檢力度，執(zhí)行“單樣雙檢”制度，確保煤質(zhì)化驗準確率；嚴控各洗選產(chǎn)品指標，對洗選設(shè)備改造升級，降低塊煤限下率，洗中塊限下率由15%降低至7.0%。并通過自動配煤系統(tǒng)、在線煤質(zhì)檢測儀等智能化洗選設(shè)備提升洗選效率，洗中塊產(chǎn)率較去年同期增加1.87%。

開年首月，該公司生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標全線“飄紅”，商品煤產(chǎn)銷量完成全年指標的14.7%；春節(jié)期間，礦井安全生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，圓滿完成煤炭保供任務(wù)；復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，綜采隊首個圓班，生產(chǎn)原煤3.3萬噸，順利實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)即高產(chǎn)的目標……一幅幅奮進實干的生動畫面,一項項令人欣喜的經(jīng)營指標,匯聚成該公司向新出發(fā)、向高攀登的前行態(tài)勢。（李波、秦祺）