一季度以來，陜煤榆北煤業(yè)全力踐行“四種經(jīng)營理念”，深化“四位一體”成本分級管理體系，從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在“真金白銀”的差距中抓關(guān)鍵

榆北煤業(yè)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，找準(zhǔn)成本管理主要矛盾，聚焦全年3億元以上降本增效目標(biāo)，深化舉措、攻堅(jiān)克難、層層加碼。

以“精打細(xì)算”推動成本“塑身”。牢樹“一切管理看成本”的經(jīng)營理念，狠抓“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，著力壓實(shí)分級成本管理責(zé)任，構(gòu)建成本管控體系。召開降本增效暨成本剖析專題會，出臺《降本增效三十條》措施，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、管理提升和科技創(chuàng)新等方面，明確降本目標(biāo)、推進(jìn)措施，壓實(shí)主體責(zé)任。

以“量體裁衣”推動成本“瘦身”。圍繞市場化競爭降本，通過招投標(biāo)電子化全過程監(jiān)管招投標(biāo)交易，著力構(gòu)建招投標(biāo)工作長效機(jī)制。堅(jiān)持“以事定費(fèi)、以財(cái)輔事”，打破“基數(shù)預(yù)算”管理模式和支出固化格局，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算專業(yè)管理。嚴(yán)控物資采購成本，堅(jiān)持“有舊不用新、能調(diào)不購新、先利庫、后采購”和“三比一算”,形成“多人聯(lián)動、任務(wù)細(xì)解”的資產(chǎn)管理模式，全年預(yù)計(jì)盤活閑置資產(chǎn)3000萬元以上。

在“錙銖必較”的理念中摳細(xì)節(jié)

針對降本增效工作，榆北煤業(yè)既要“西瓜”也撿“芝麻”，既在生產(chǎn)經(jīng)營花銷的大額費(fèi)用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實(shí)踐于細(xì)。

該公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營打好效益攻堅(jiān)“組合拳”，各礦井聚焦實(shí)物量指標(biāo)提升，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃編排，實(shí)行“菜單式”檢修，設(shè)備完好率達(dá)98%以上。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”原則，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面，構(gòu)建和實(shí)施“一工程、一預(yù)算”“全過程預(yù)算”的作業(yè)成本管控體系。通過開展工器具革命、清倉利庫、自主檢修降低外委費(fèi)用等工作，2023年創(chuàng)新的363件工器具累計(jì)創(chuàng)效達(dá)2000余萬元。

同時，強(qiáng)化全流程精細(xì)化管控，有效融合各業(yè)務(wù)流程，依托智慧礦區(qū)“一平臺十中心”、無紙化會議文件系統(tǒng)、智能庫管系統(tǒng)2.0版本等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)申請審批速度提升80%以上，助力非生產(chǎn)性支出持續(xù)降低。

在“不拒細(xì)流”的實(shí)踐中求實(shí)效

榆北煤業(yè)緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作部署，在“降”的細(xì)節(jié)上扣成本，“增”的項(xiàng)目上做大局，切實(shí)做好降本增效“大文章”。

在如何取得降本成效上，智慧礦區(qū)建設(shè)為榆北煤業(yè)提供了新的突破口。涌鑫公司采用“環(huán)繞式快速掘進(jìn)”工法，實(shí)現(xiàn)了一次安裝一次成面，掘進(jìn)效率提高3倍，單班生產(chǎn)人數(shù)減少至10人以內(nèi)；選煤分公司建立設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)利用率達(dá)90%以上，機(jī)電設(shè)備事故率低于1%……智能化降本、數(shù)字化增效的路徑在榆北煤業(yè)愈發(fā)清晰。

提高煤質(zhì)是降本增效最直接和最有效的方法之一。榆北煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管控措施，做好源頭治理和洗選作業(yè)全過程監(jiān)督，今年前兩月，煤質(zhì)同比提高62kcal/kg。同時，在產(chǎn)銷平衡上久久為功，發(fā)揮智能運(yùn)銷優(yōu)勢，適時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“長協(xié)戶保量、貿(mào)易戶促價(jià)”銷售方案，公鐵聯(lián)合銷售首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”。（高曉邦）