榆北中能公司緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作部署，堅(jiān)持把做好降本增效工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“武器”，繪好頂層設(shè)計(jì)，抓牢節(jié)約成本“硬指標(biāo)”，讓創(chuàng)效成果切實(shí)“落地”，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專(zhuān)用資金等10余項(xiàng)制度及辦法，通過(guò)月分析、季考核、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等措施推動(dòng)制度落實(shí)。同時(shí)，深入推行合規(guī)管理建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)清晰，約束有效的經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)有序。

“通過(guò)實(shí)施‘五位一體’考核模式，壓實(shí)預(yù)算，細(xì)分成本，將考核指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，實(shí)行層層考核，實(shí)現(xiàn)成本管控最大化。”該公司袁大灘煤礦經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

該公司深化“六精三十六閉環(huán)”管理運(yùn)用，堅(jiān)持每年分解落實(shí)成本考核指標(biāo)，橫向到邊，縱向到低，涵蓋各部門(mén)、各單位，并堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)肅考核落地見(jiàn)效。同時(shí)，該公司積極開(kāi)展修舊利廢工作，制定下發(fā)了《開(kāi)展修舊利廢工作的通知》，成立管理組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門(mén)、成本壓降指標(biāo)及監(jiān)督考核等要求，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，降低成本。

與此同時(shí)，該公司還深挖降本增效潛能，開(kāi)展“五小”創(chuàng)新成果評(píng)選征集活動(dòng)，從系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、技能培養(yǎng)等多維度入手，把降本增效落在實(shí)處，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快400米超長(zhǎng)工作面布置，從源頭上降低生產(chǎn)成本。加快推廣新技術(shù)新工藝，智能快掘系統(tǒng)投用，不斷降低生產(chǎn)成本。發(fā)揮智能運(yùn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“長(zhǎng)協(xié)戶(hù)保量、貿(mào)易戶(hù)促價(jià)”銷(xiāo)售方案，精準(zhǔn)施策，精打細(xì)算，公鐵聯(lián)合銷(xiāo)售首月實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

建成投用井口物資超市，按照領(lǐng)用計(jì)劃供應(yīng)和需求計(jì)劃供應(yīng)相結(jié)合的方式，全力推進(jìn)物資成本管控。健全完善全面預(yù)算管理體系并融入“業(yè)財(cái)融合”管理，夯實(shí)全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位。同時(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，合理降低企業(yè)稅負(fù)。

“省下的就是賺下的?！痹谟鼙敝心芄荆瑥?qiáng)化成本管控意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2023年，該公司噸煤生產(chǎn)成本大幅降低，累計(jì)盤(pán)活閑置積壓物資較年初下降20%以上。（蔡海濤）