“通過開展降本增效宣傳，現(xiàn)在大家普遍有了回收意識(shí)，每班都會(huì)有托盤、鐵絲、螺栓這類回收物資，定期還會(huì)盤活其他閑置材料?！痹撽?duì)黨支部書記趙武說道。

今年以來，該礦積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹彬長集團(tuán)職代會(huì)及工作會(huì)精神，以三步舉措強(qiáng)化成本管控，把精細(xì)化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過回收復(fù)用以及盤活閑置積壓物資材料，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

制度上進(jìn)行規(guī)范。該礦專門下發(fā)文件對(duì)各業(yè)務(wù)部門從源頭上管控材料進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步完善井下材料管理臺(tái)賬，做到材料庫入庫有登記、出庫有明細(xì)，巷道開口、移交、密閉全流程現(xiàn)場(chǎng)辦公，并針對(duì)開拓、掘進(jìn)、綜采、回收等全流程物資流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立移交臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理。各項(xiàng)工程施工結(jié)束后，做到人走場(chǎng)清、工完料凈，杜絕材料浪費(fèi)，及時(shí)盤活閑置材料。在具體做法上，要求每個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須在報(bào)送采購計(jì)劃前先對(duì)回收復(fù)用及積壓材料進(jìn)行盤點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門和內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室在日常檢查、月度驗(yàn)收和單項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)物資材料盤活和復(fù)用情況進(jìn)行驗(yàn)收考核。

管理上進(jìn)行細(xì)化。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。該礦強(qiáng)化成本管理宣傳，在全體職工中牢固樹立了過“緊日子”的思想，把“現(xiàn)金為王”和“過緊日子”的理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，從小事做起、從點(diǎn)滴做起，將“省的就是賺的”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。每月對(duì)所有閑置、積壓及回收材料進(jìn)行分類整理建檔、及時(shí)領(lǐng)用，嚴(yán)格做到“有舊不領(lǐng)新”，讓每一種材料都有新的“身份證”。通過盤活各類纜線、管件、設(shè)備配件等，產(chǎn)生了看得見的效益。同時(shí)各區(qū)隊(duì)每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來核算出材料回收數(shù)量，倒逼職工養(yǎng)成回收復(fù)用的好習(xí)慣，最大限度盤活廢舊及庫存物資，以有效控制投入成本，大大提高了效益。

落實(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)。落實(shí)上出了問題就是竹籃子打水。為了解決好材料成本制約企業(yè)健康發(fā)展難題。該礦先后多次召開會(huì)議，加大對(duì)成本管理工作的獎(jiǎng)懲力度，把成本進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核辦法。在材料回收復(fù)用上制定雙重激勵(lì)政策，對(duì)班組回收材料明確定價(jià)，驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后在當(dāng)班工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了誰回收誰受益。此外月底對(duì)總回收率最高的班組進(jìn)行雙重獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員節(jié)約創(chuàng)效的良好氛圍。另一方面持續(xù)加強(qiáng)物資需用量核算，提升設(shè)備裝備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，提高各類材料的利用率，營造出“干得好就能得得多”的良好氛圍。（白海濤）