今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司內(nèi)控成本支出，壓縮非生產(chǎn)性支出，煤炭產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)平衡，噸煤完全成本下降24.99元。企業(yè)瞄準(zhǔn)“八個(gè)聚焦”不放松，外拓渠道、深挖內(nèi)潛、降本增收，提質(zhì)增效在“新、變、增”上尋突破做文章，修舊利廢盤活存量資產(chǎn)4568萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

經(jīng)營(yíng)管理求“新”

今年銅川礦業(yè)生產(chǎn)礦井全面穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，非煤企業(yè)單位在一系列的硬舉措、硬指標(biāo)的杠桿下，實(shí)現(xiàn)了減虧增盈，礦井剔除不利因素外，實(shí)現(xiàn)了大幅盈利，礦業(yè)公司整體盈利經(jīng)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為明年的經(jīng)營(yíng)成效提升打開了新局面。

1-11月份，企業(yè)噸煤完全成本較同期下降24.99元。大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理工作部署，成立扭虧增盈治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌謀劃，分類精準(zhǔn)制定《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》等制度辦法，從內(nèi)部政策調(diào)整、體制機(jī)制優(yōu)化、對(duì)外增收創(chuàng)效、降本增效四方面，同步發(fā)力，細(xì)化工作舉措，明確治理目標(biāo)和期限，夯實(shí)各級(jí)治理責(zé)任，全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。1-10月，礦業(yè)公司治虧7戶，11戶同步減虧。

四對(duì)生產(chǎn)礦井堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦“小而精”發(fā)展理念，立足“安全高效”的發(fā)展定位，加快用“數(shù)”賦智，以“智”筑擎，推動(dòng)智能化技術(shù)與煤礦企業(yè)融合發(fā)展，提升礦井智能化水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)人才為支撐，依托萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和“4G+5G”網(wǎng)絡(luò)信息化基礎(chǔ)，把信息化溝通零距離作為主導(dǎo)，大力引進(jìn)推廣應(yīng)用智能化先進(jìn)技術(shù)裝備，運(yùn)用到礦井安全生產(chǎn)的全領(lǐng)域各環(huán)節(jié)中，以“視頻畫面監(jiān)控+語(yǔ)音遠(yuǎn)程遙控”的方式，做到了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控與安全生產(chǎn)調(diào)度管理的完美融合，實(shí)現(xiàn)了信息化與智能化的無(wú)縫對(duì)接，以“智”提“質(zhì)”，全面開啟了智能化時(shí)代新的篇章，成功實(shí)現(xiàn)了礦井智能化發(fā)展由“跟跑”向“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

在強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)中凝聚合力，細(xì)化分解7個(gè)方面27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)95條推進(jìn)措施，公司機(jī)關(guān)部門制定“強(qiáng)化部門職能、優(yōu)化工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能”工作清單71項(xiàng)。對(duì)公司所屬21家單位干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了兩輪督導(dǎo)檢查，注重干部日常工作考核，嚴(yán)格落實(shí)管理人員干部提醒詢函制度，完成了中層管理人員的考核評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)持久深入。

安全管理求“細(xì)”

企業(yè)嚴(yán)格樹立馬上就辦、事不過(guò)夜的辦事原則，狠抓干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，以上率下，得到職工群眾的普遍認(rèn)可。礦業(yè)公司結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的責(zé)任意識(shí)，以思想帶思路，以觀念看“細(xì)”節(jié)，為安全管理再“增效”。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，助推干部履職，深入貫徹滲透灌輸安全理念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)。圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，開展黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行安全專題宣講，進(jìn)一步夯實(shí)干部思想作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)不定期帶領(lǐng)有關(guān)部門深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)開展重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理及專項(xiàng)隱患排查工作，讓各部門管理干部主動(dòng)深入到基層一線進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查,對(duì)暴露的問(wèn)題和安全隱患一查到底。從嚴(yán)落實(shí)管理干部值班規(guī)定、干部走動(dòng)式管理等制度，切實(shí)把安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)，為完成全年目標(biāo)營(yíng)造良好環(huán)境。

截至11月上旬，公司層面共組織開展了季度安全大檢查3輪次，安全生產(chǎn)大排查6輪次，月動(dòng)態(tài)安全檢查64次，節(jié)假日及零點(diǎn)行動(dòng)53次，對(duì)查出各類問(wèn)題隱患進(jìn)行了整改。堅(jiān)持每季度開展一個(gè)“特色”安全活動(dòng)，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每日安全分析會(huì)，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，也產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

建成了安全雙重預(yù)防信息系統(tǒng)。建成了公司和礦井安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，并邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)公司和礦井相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)全過(guò)程的信息化管理，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。

盤活資產(chǎn)求“增”

機(jī)電分公司始終秉承“精準(zhǔn)高效，服務(wù)礦井”工作理念，組織設(shè)備管理人員每月定期到各礦井了解生產(chǎn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)面設(shè)備使用情況和配件使用及儲(chǔ)備情況，有效保障礦井安全生產(chǎn)。持續(xù)推動(dòng)“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資采供系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜機(jī)配件信息化管理，積極盤活存量資產(chǎn)。

欣塑公司堅(jiān)持開展配方試驗(yàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐定時(shí)自動(dòng)排水、起重機(jī)無(wú)線遠(yuǎn)程控制、型材車間混料系統(tǒng)智能除塵、鋼絲網(wǎng)骨架管生產(chǎn)線風(fēng)機(jī)故障自動(dòng)報(bào)警，助推企業(yè)提質(zhì)降本增效，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了前提。

在保證生產(chǎn)所需的前提下，銅川礦業(yè)嚴(yán)格控制原煤配件、電力成本，通過(guò)修舊利廢，避峰填谷等一系列措施，采取配件超市的管理模式，配件一律由代儲(chǔ)代銷及供應(yīng)商寄售的方式進(jìn)行儲(chǔ)備，大幅降低配件庫(kù)存為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減負(fù)，截至目前，全面運(yùn)行配件超市，進(jìn)一步降低配件采購(gòu)成本，努力形成健康通暢的配件供應(yīng)渠道。閑置資源盤活方面體現(xiàn)“增”字，從源頭上防止國(guó)有資產(chǎn)流失，杜絕了基層單位私自處置閑置設(shè)備、配件資源。

今年以來(lái)，礦業(yè)公司共計(jì)盤活設(shè)備資產(chǎn)余值4568萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底前還可完成盤活設(shè)備資產(chǎn)余值700余萬(wàn)元，超額完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和盤活設(shè)備指標(biāo)任務(wù)已成定局。（楊春成）