今年以來，蒲白建新煤化立足“八個(gè)聚焦”工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，狠抓精細(xì)化管理，用實(shí)際行動(dòng)奏響“降本增效”最強(qiáng)音。

“黨建+”讓創(chuàng)新降本有方

“我們要牢固樹立‘過緊日子’的思想，立足崗位多思多慮，提升節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為，從點(diǎn)滴做起?！睂W(xué)習(xí)室內(nèi)，該公司抽放隊(duì)黨支部通過黨員專題宣講方式，使干部職工筑牢降本增效思想基礎(chǔ)。

該公司抽放隊(duì)成立黨員降本小分隊(duì)，嚴(yán)格按照災(zāi)害治理要求，創(chuàng)新地埋管敷設(shè)布局，僅一套地埋管就可節(jié)省焊管、花管、90度彎頭等配件312個(gè)，還可重復(fù)利用至工作面推采結(jié)束。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司4304工作面從目前至推采結(jié)束，預(yù)計(jì)可節(jié)約27套地埋管耗材，累計(jì)節(jié)約資金77.8萬元。

同時(shí)，該公司各基層黨支部積極創(chuàng)建黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊(duì)，圍繞降本增效，大力開展“我為降本獻(xiàn)一策”“創(chuàng)新金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，為礦井打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚“紅色動(dòng)能”。

“激勵(lì)＋”讓管理提升有效

“取消夜班精神好，周日集休妻兒笑，增薪減勞干勁足，安全生產(chǎn)有保障，幸福的feel倍兒爽！”這是該公司一線職工自編的順口溜。

該公司5月正式推行“四六制”，在綜采一線取消夜班；10月又持續(xù)推進(jìn)差異化薪酬分配，加大收入分配向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線員工傾斜力度，為綜采一線職工漲薪工資總額的8%，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

不僅如此，該公司推行“三勤兩準(zhǔn)”智能放煤工藝，使生產(chǎn)班每班也由3名放煤工減為1人巡檢，人工成本每年可減少約32萬元；結(jié)合現(xiàn)場工藝，將采煤工序優(yōu)化為先降柱再收伸縮梁，方便在周期來壓時(shí)進(jìn)行拉架，確保安全生產(chǎn)。自11月份起，該公司在4304智能綜放工作面，采用“雙向進(jìn)刀”割煤工藝，優(yōu)化作業(yè)流程、縮短職工工作時(shí)間，進(jìn)一步提高綜采一線作業(yè)效率。

“考核＋”讓材料管控有力

“我們及時(shí)掌握物資庫存情況，對(duì)資源進(jìn)行盤點(diǎn)，防止‘重復(fù)購買’‘有新棄舊’的現(xiàn)象發(fā)生?！弊哌M(jìn)該公司物資供應(yīng)部，物資主管尹杠正在盤點(diǎn)12月份出入庫管理工作。

該公司在物資采購、辦公費(fèi)用支出等方面按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，加強(qiáng)對(duì)物資材料審批管控，全方位跟蹤材料使用情況，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份各單位累計(jì)交回720項(xiàng)舊材料、配件，調(diào)劑使用物資160余項(xiàng)，盤活閑置積壓物資總金額91.09萬元，材料采購金額同比下降3132.4萬元。

值得一提的是，該公司還完善了區(qū)隊(duì)考核激勵(lì)制度，把降本增效與績效考核掛鉤，讓職工從降本增效中腰包變“鼓”，最大程度激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)為降本增效出點(diǎn)子，目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出關(guān)于控制設(shè)備配件更換率、提高配件自修率等一大批“金點(diǎn)子”。（蔡成軍 張美心 ）