銅川礦業(yè)公司玉華礦堅(jiān)持把全面預(yù)算管理、用好“三網(wǎng)一平臺(tái)”、實(shí)施規(guī)范化管理作為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的“三駕馬車”，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)精細(xì)化管理，常態(tài)化開(kāi)展增效節(jié)支降本活動(dòng)，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

礦井緊盯成本管控重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“降成本就是提效益”的理念，以優(yōu)化過(guò)程管控、細(xì)化考核指標(biāo)、量化工作任務(wù)為抓手，通過(guò)精細(xì)考核、精確獎(jiǎng)罰，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”預(yù)算管理功能，強(qiáng)化核算和監(jiān)督功能，修訂完善物資回收及修舊利廢管理辦法等制度，建立礦井、科室、區(qū)隊(duì)“三位一體”成本管理責(zé)任體系，實(shí)行成本定額管理，縱向分解成本指標(biāo)，橫向考核職能科室。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握消耗情況，杜絕浪費(fèi)。

各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格精準(zhǔn)編寫(xiě)材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。堅(jiān)持狠抓設(shè)備操作維護(hù)全生命周期管控，提升檢修質(zhì)量，做好設(shè)備工況檢測(cè)，提高預(yù)判能力，完善設(shè)備管理包保制度，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)及操作人員責(zé)任，做到凡有設(shè)備故障必追查、凡是造成影響必問(wèn)責(zé)，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出。每月召開(kāi)材料成本管控分析會(huì)，嚴(yán)格審核區(qū)隊(duì)材料申報(bào)清單，通報(bào)分析各單位節(jié)超情況，落實(shí)兌現(xiàn)考核，使干部職工肩上有擔(dān)子，人人既是“管理者”又是“經(jīng)營(yíng)者”，激發(fā)全員向“管理要效益”的強(qiáng)大動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)“個(gè)個(gè)都是創(chuàng)新點(diǎn)，崗位都是效益源”。

為帶動(dòng)職工打好降本增效主動(dòng)仗，基層單位在技術(shù)創(chuàng)新提效率降成本上下功夫做文章。機(jī)電車間實(shí)行修舊利廢的檢查、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，建立廢舊物品回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬，制定修舊利廢清單，鼓勵(lì)機(jī)加班組在廢舊材料里“淘寶”，讓廢舊材料重新“上崗”?；鶎訁^(qū)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目多、降本效果好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并在生產(chǎn)中已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的創(chuàng)新項(xiàng)目的班組和職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推薦申報(bào)“礦井年度創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比”“玉華工匠”等，進(jìn)一步激勵(lì)職工工作熱情，凝聚職工智慧和汗水的“皮帶防跑偏裝置”“后部溜子積煤清掃器”等一項(xiàng)項(xiàng)小發(fā)明、小改造應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了提效率、降成本的目的。（王禾生 楊春成）