今年以來，隨著企業(yè)提質(zhì)增效工作的深入開展，韓城礦業(yè)公司堅持效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，不斷深挖內(nèi)潛，強(qiáng)基礎(chǔ)、找差距、補(bǔ)短板、破難題，直擊開源節(jié)流和降本增效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，著力構(gòu)建精益管理的“算賬文化”體系，形成降成本濃厚氛圍，力促全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)變思想觀念 營造人人降本氛圍

韓城礦業(yè)公司召開專題會，對當(dāng)前煤炭市場和公司發(fā)展形勢作出分析研判，圍繞集團(tuán)公司“八個聚焦”的工作部署，從源頭降本、創(chuàng)新降本、減人提效、預(yù)算管理、降低能耗五個方面采取措施，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，明確時間節(jié)點(diǎn)，開源節(jié)流，降本增效。

“認(rèn)清形勢、居安思危，全面增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，積極應(yīng)對市場變化帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，讓每名干部職工都積極參與成本管理、降本增效工作中來，只有公司效益好了，大家才能過上好日子。”公司黨委書記、董事長張維新明確表示。

各礦井和地面單位傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級會議精神，成立宣講組進(jìn)區(qū)隊、車間、班組，開展降本增效、增收節(jié)支形勢任務(wù)宣講。利用報紙、網(wǎng)站、電視臺、微信公眾號等媒體大力宣傳，讓干部職工認(rèn)清形勢，樹立過緊日子思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到公司降本增效的決策部署上，將降本增效意識和措施融入產(chǎn)、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)和各項工作中，營造人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源的氛圍，讓降低成本、效益優(yōu)先成為職工內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺、行動自覺、價值追求。

推進(jìn)精細(xì)管理 算好降本增效加減法

公司推進(jìn)精細(xì)管理，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的需求，將降本增效加減法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以健全的機(jī)制、完善的制度作保障，做好經(jīng)營成本管控和專項資金項目管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，強(qiáng)化過程管控，各專業(yè)部室制定降本增效管理辦法，自覺應(yīng)變，強(qiáng)化經(jīng)營意識，源頭把關(guān)，從嚴(yán)審批，落實責(zé)任。

“從立項投資到創(chuàng)新項目，從優(yōu)化勞動用工到降低日常辦公費(fèi)用，把效益放在優(yōu)先考慮位置，納入月度目標(biāo)責(zé)任考核，與績效工資總額和班子成員績效薪酬掛鉤，讓人人樹立成本管控意識。”公司總經(jīng)理吳杰表示。

“以事前有計劃、事中有控制和事后有考核為基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算管控模式，進(jìn)一步提高降本增效的管理意識，實現(xiàn)經(jīng)營工作全流程管控，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營鐵算盤。”財務(wù)部部長李顏振表示。

象山礦井推行項目成本管控法，對消耗材料、備品、備件等費(fèi)用，以目標(biāo)預(yù)算為準(zhǔn)，將支出指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；積極實施機(jī)電精細(xì)化管理，通過細(xì)化包保機(jī)制、完善包修制度，不斷夯實機(jī)電管理精細(xì)化基礎(chǔ)，使設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、獎罰有據(jù)，有效防止了設(shè)備突發(fā)性故障對生產(chǎn)造成的影響，提升設(shè)備使用效率和瓦斯抽采效率，減少電費(fèi)支出。

桑樹坪二號井實施全員、全過程、全方位成本管控，嚴(yán)格考核，以效益指標(biāo)倒逼成本，促降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。從生產(chǎn)源頭著手，在系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化、運(yùn)行上超前謀劃，通篇布局，避免返工、復(fù)工現(xiàn)象出現(xiàn)，切實做到從源頭降成本；圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等，嚴(yán)抓材料、電費(fèi)、薪酬三項指標(biāo)考核，落實材料回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，上半年修舊利廢290萬元、復(fù)用材料313萬元、盤活庫存物資材料91萬元。

下峪口礦選煤廠加強(qiáng)大型設(shè)備運(yùn)行管理，合理避峰填谷，處理好設(shè)備檢修和節(jié)能降耗的時間差，杜絕設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低用電費(fèi)用。

桑樹坪礦細(xì)化管理單元，加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機(jī)制，全面開展閑置物資清查工作，科學(xué)調(diào)劑使用，做到物盡其用；強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤，按照修舊利廢價值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工。

開源節(jié)流并舉 激活增效源頭

開源節(jié)流并舉，降本增效兩手抓。四對生產(chǎn)礦井克服困難，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加快智能礦井建設(shè)，推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人，降低人工成本，提高效率效益。從降低災(zāi)害治理成本著手，開展《松軟低滲透高應(yīng)力煤層井上下立體瓦斯抽采區(qū)域防突技術(shù)研究》，構(gòu)建具有韓城特色的地面、井下聯(lián)合立體式抽采瓦斯治理體系，實現(xiàn)瓦斯“治得住、治得快，治得省”目標(biāo)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。加快王峰煤礦建設(shè)步伐，搶抓鋼材等建筑材料價格走低的有利機(jī)遇，降低建設(shè)成本和費(fèi)用，力爭王峰煤礦早日建成投產(chǎn)。韓城礦業(yè)公司把經(jīng)營管控作為重中之重，實施全員、全過程、全方位成本管控，嚴(yán)格考核，以效益指標(biāo)倒逼成本，促降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。（程仙芳）