面對“打造世界一流安全高效綠色智慧煤炭企業(yè)”的宏偉藍圖，上半年以來，曹家灘礦業(yè)公司堅持“深耕細作 持續(xù)賦能”，牢固樹立一切成本皆可控的理念，以提質(zhì)、降本、增效為著力點，大力實施安全改善、工藝改善、設備改善、自動化升級等措施，全面拉開“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”序幕。

抓關鍵，在思想上轉變觀念

“從一張紙、一度電、一個零部件抓起，錙銖必較，聚沙成塔，激勵每一名員工攥緊公家‘錢袋子’，為節(jié)能降耗、降本增效持續(xù)挖掘潛力。”從機關部室到基層一線，從管理人員到崗位員工，該公司按照“緊控嚴管、厲行節(jié)約”的原則，通過領導班子調(diào)查研究、經(jīng)營分析會、職工座談會、主席信箱、金點子上報等舉措，全面激發(fā)全員降本增效潛能。

此外，該公司還通過電子大屏、宣傳海報、文化櫥窗、微信公眾號等多種宣傳方式，將降本增效和企業(yè)發(fā)展息息相關這一理念宣貫到每位員工心中。同時通過修訂印發(fā)《內(nèi)部市場化運行管理考核辦法》《公務接待管理辦法》《辦公用品管理辦法》，積極宣傳降本增效和勤儉節(jié)約行動成效及措施，定期盤點、匯總并通報階段性工作情況和落實情況，為該公司增盈增效奠定扎實的基礎。

鼓干勁，在實踐中各顯其能

“今年我們從工區(qū)從合理化建議、工藝優(yōu)化、技術改造、降低員工勞動等方面落實完成了30余項舉措，節(jié)約資金約150萬元。”被授予該公司二季度“降本增效”先進區(qū)隊的通風維護區(qū)區(qū)長張義興介紹道。

一聲號響，聞令而動。自發(fā)起開源節(jié)流降本增效動員后，該公司各單位積極行動，緊扣“?；A、降成本、促發(fā)展”的主線，堅持智慧引領，加大創(chuàng)新驅動，通過學習、座談、研討等多種形式，一層一層傳導活力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，著力加強“全員、全流程、全要素”的成本管理與控制，形成了“千斤重擔人人挑、個個頭上有指標”的良好氛圍。據(jù)了解，目前該公司智能化常態(tài)運行率達81%，采掘一線用工平均減少20%，生產(chǎn)水平提升30%，固定設備無人值守減少人員55人，極大地促進了減人提質(zhì)保安增效。

重實效，在措施上精益管理

成由勤儉敗由奢。乘著主題教育的“東風”，該公司各職能部室鉚勁發(fā)力，職工們的“金點子”層出不窮，形成了十余條可落地執(zhí)行的降本增效方案。為了進一步將工作做實做細，該公司還開展了精細化巡查、餐飲浪費督查、超標接待自查、公車使用專查等行動，大力整頓公司作風。目前，該公司各單位已樹立起常態(tài)化、長效化的降本意識，從生產(chǎn)運行降本、管理提升降本和科技創(chuàng)新降本三方面明確降本目標、推進措施和主體責任，把降本增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全流程。

“開源節(jié)流降成本是一場沒有終點的長跑，我們將用創(chuàng)新思維，扎實開展好契約化管理，將‘算賬’意識立足于生產(chǎn)實際，從各方面‘做細活’，讓降本增效工作在公司更上一層樓。”該公司副總經(jīng)理韓存地說道。（張嘉北）