今年來，面對經(jīng)營難度加大和重點工程相互交織等困難，黃陵礦業(yè)一號煤礦堅定“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的總要求，緊緊圍繞降本增效的目標，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，通過“釋放產(chǎn)能、源頭設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、外委轉(zhuǎn)自營、專項資金和復(fù)墾基金利用、強化物資采購管理、深化內(nèi)部管理、智能化常態(tài)運行提效”等七大項工作，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實”文章，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

自上而下，擰緊“責任鏈”

“要牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，嚴控非生產(chǎn)性支出，不該花的錢一分不花，要將騰挪出來的資金用在刀刃上、緊要處，過緊日子要走向常態(tài)化。”在年初的職代會上，該礦礦長薛國華向全礦發(fā)出了動員令。

時刻關(guān)注并千方百計降低外委費用是該礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。在每周一的生產(chǎn)例會上，該礦領(lǐng)導(dǎo)都會和各職能部門、區(qū)隊協(xié)商降低外委費用的舉措。該礦加強礦井生產(chǎn)接續(xù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)施工安排，在確保礦井安全生產(chǎn)和接續(xù)平穩(wěn)的前提下，在自身能力允許的情況下，不斷增加自有隊伍業(yè)務(wù)量、壓縮外委隊伍業(yè)務(wù)量，大大降低外委費用成本。

該礦先后將原本外委的814切眼掘進工程、626切眼二次巷擴幫、北二進風(fēng)巷H7聯(lián)巷以里三合土路面改造、一號中央水泵房清倉、北二供排水及壓風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、北二輔運巷大巷照明延伸、三號風(fēng)井底清倉機硐室改造及清倉機設(shè)備安裝等外委工程自己干。1-6月份完成外委轉(zhuǎn)自營工程9項，轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本507萬元。

內(nèi)外兼修，念好“效益經(jīng)”

如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該礦在做足“降”的文章的同時，將目標轉(zhuǎn)向“增”的動能，而推動這個動能的重要媒介就是煤質(zhì)，該礦通過發(fā)揮全國高級智能化選煤廠優(yōu)勢，提高優(yōu)質(zhì)配焦煤的“含金量”，實現(xiàn)噸煤利潤最大化。

一號煤礦加大源頭控制和洗選加工力度，通過數(shù)智化賦能、精益化管理、大監(jiān)督保障，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)，重點加強各項洗選工藝參數(shù)的動態(tài)管控，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，嚴控各產(chǎn)品指標，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品灰分、水分、硫分合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標符合工藝技術(shù)指標和產(chǎn)品質(zhì)量要求，有效提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。

“我們利用智能化建設(shè)成果賦能精益生產(chǎn)，充分發(fā)揮TDS智能選矸機和智能采制樣化驗煤質(zhì)檢驗系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強對煤炭運輸環(huán)節(jié)的管理，加強煤樣的采樣、制樣、化驗，確保數(shù)據(jù)精準度，確保每批外運商品煤車車有采樣、批批有化驗，使煤質(zhì)始終處于受控狀態(tài)，1-6月份配焦煤平均發(fā)熱量達到5700大卡以上，網(wǎng)上競拍溢價3120萬元。”該礦分管選煤廠的副礦長曲志欣說道。

多點發(fā)力，算好“成本賬”

作為降本增效的重要突破口，一號煤礦通過對設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備等進行優(yōu)化，從源頭發(fā)力、從點面提升，不斷降低成本。

該礦堅持“回頭望+向前看”的工作思路，打破慣性思維，全面開展技術(shù)攻關(guān)工作，助推成本管理再上新臺階。優(yōu)化1012進順機頭硐室設(shè)計方案，減少掘進工程量70米、風(fēng)橋2座，較優(yōu)化前費用降低153萬元，將632回風(fēng)順槽、820進風(fēng)順槽、1012進風(fēng)順槽等工作面水倉、移變硐室的“直角梯形”優(yōu)化為“等腰梯形”，實現(xiàn)機掘快速施工，提升掘進單進水平。

“過緊日子是一個長期的方針政策，不是短期的應(yīng)對措施，錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費。”

該礦嚴把支出關(guān)口加大支護材料回收、復(fù)用考核力度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，提升支護材料回收復(fù)用率，上半年完成修舊利廢項目362項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益250萬元，支護材料回收價值110萬元。嚴把物資價格關(guān)，通過價格談判、詢比價、查詢歷史價等手段，對到貨的物資進行比價降價采購，節(jié)約采購成本265萬元。

提質(zhì)增效風(fēng)帆勁，砥礪奮進正當時。當前，一號煤礦干部職工正緊盯經(jīng)營管控，上下聯(lián)動、干群互動、左右協(xié)同，出金點子、提好建議、干好項目，精打細算降成本、開源節(jié)流增效益，最大限度降低經(jīng)營成本，全力提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（倪小紅）