改革是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。今年以來(lái)，韓城礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)公司關(guān)于新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，突出轉(zhuǎn)變職能、提高效能，高質(zhì)量推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作。通過(guò)重謀劃精設(shè)計(jì)，嚴(yán)考核重激勵(lì)，建機(jī)制搭舞臺(tái)，用“三定”新答卷激發(fā)公司發(fā)展新活力。

重謀劃精設(shè)計(jì) 人崗適配有路徑

革故鼎新，才能破繭成蝶。韓城礦業(yè)堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效能”的工作思路，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，落實(shí)落地陜煤集團(tuán)“三定”改革決策部署，積極探索革新之路。

2024年10月開(kāi)始，由公司人力資源部牽頭，從摸清現(xiàn)狀、職責(zé)界定、制定方案著手，通過(guò)集體討論、走訪座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專題研究等多種方式，全方位梳理各單位職能及各崗位職責(zé)，自上而下確定各層級(jí)職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、職數(shù)配置，制定了公司《“三定”工作實(shí)施方案》。2024年12月，公司本部率先完成“三定”改革任務(wù)，部室由17個(gè)壓減到14個(gè)，人員編制由145人壓減到130人，管理人員由65人壓減到32人。進(jìn)一步明確了各部門(mén)職能定位，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)部門(mén)之間優(yōu)化協(xié)同高效。隨后，各二級(jí)單位“三定”改革工作相繼展開(kāi)，2月底全面完成。各二級(jí)單位本部部門(mén)由104個(gè)壓減到101個(gè)，人員編制由716人壓減到631人；管理人員由307人壓減到216人；基層區(qū)隊(duì)由128個(gè)壓減到115個(gè)，管理人員由307個(gè)壓減到268個(gè)。特別是象山礦井“三定”改革工作后，創(chuàng)新性地打造出“1+1＞2工作模式”，實(shí)現(xiàn)了從“幫扶”到“共贏”的跨越。

嚴(yán)考核重激勵(lì) 差異分配有成效

破舊立新，方能涅槃重生。在當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)面臨不確定性、企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，韓城礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”。在穩(wěn)步推進(jìn)“三定”改革的同時(shí)，持續(xù)深化薪酬分配制度改革，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。

全面落實(shí)公司《崗位職級(jí)設(shè)置與管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，建立管理和專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展“H型”雙通道晉升體系，打通管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等不同崗位、不同人才的相互轉(zhuǎn)換路徑，形成了縱向有階梯、橫向可貫通的人才發(fā)展路徑；健全完善崗位績(jī)效工資制度，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向，基于職工多通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系；全面推行全員績(jī)效考核與差異化薪酬制度，突出“為崗位付薪、為能力付薪、為績(jī)效付薪”的正向激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓干多干少不一樣、干好干壞有差別，真正做到業(yè)績(jī)升、薪酬升、業(yè)績(jī)降、薪酬降。2025年，公司修訂完善了各部室績(jī)效考核辦法，建立考核程序，明確考核對(duì)象、細(xì)化考核內(nèi)容，考核結(jié)果按ABCDE五個(gè)等級(jí)強(qiáng)制分布。通過(guò)強(qiáng)制分布，能夠真正地傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

建機(jī)制搭舞臺(tái) 人才培養(yǎng)有平臺(tái)

興企強(qiáng)企，人才為基。韓城礦業(yè)公司以“三定”工作推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。

暢通人才成長(zhǎng)通道，改善人才成長(zhǎng)環(huán)境。修訂公司《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)施辦法》《煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》，建立健全“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度體系，構(gòu)建“大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀技能人才、班組長(zhǎng)、后備管理人才”的培養(yǎng)機(jī)制。

以考促練夯基礎(chǔ)，以練促學(xué)強(qiáng)技能。2024年新建小絞車司機(jī)、維修電工、綜掘機(jī)司機(jī)等11個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，新設(shè)立3個(gè)技能大師工作室。2024年，利用實(shí)訓(xùn)基地組織開(kāi)展各類職業(yè)技能提升培訓(xùn)3996人次。深化職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，全面推行以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定和專項(xiàng)職業(yè)能力考核等為主要內(nèi)容的技能人才評(píng)價(jià)制度。2024年職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定通過(guò)679人，其中技師8人、高級(jí)工144人、中級(jí)工192人、初級(jí)工335人，高級(jí)工以上高技能人才同比增幅30%以上。

以人才為基，聚發(fā)展之力。突出技能人才培養(yǎng)導(dǎo)向，構(gòu)建“培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)”四位一體的技能競(jìng)賽工作體系。先后培養(yǎng)出了全國(guó)勞模楊棟、煤炭工業(yè)部勞模惠同盾，煤炭行業(yè)技能大師許冬林，能源楷模王琦、陜西省勞模范學(xué)軍，工匠型技能人才金江、任蕭娟等大批先進(jìn)人物。

不負(fù)春光爭(zhēng)朝夕，春潮澎湃正當(dāng)時(shí)。韓城礦業(yè)充分遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，以最大的誠(chéng)意、最優(yōu)的服務(wù)、最強(qiáng)的保障，營(yíng)造尊才愛(ài)才、惜才容才的濃厚氛圍，讓更多優(yōu)秀人才扎根礦區(qū)、奉獻(xiàn)礦山，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。（王利青）