今年以來(lái)，蒲白建新煤化公司大力推行清單制、復(fù)命制、督辦制、用心工作制，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

清單制，科學(xué)制定“任務(wù)書”

走進(jìn)該公司各部（室）、區(qū)隊(duì)（廠），每個(gè)單位的重點(diǎn)工作都以清單的樣式掛在顯要位置，各階段需推進(jìn)的工作和需要完成的任務(wù)一目了然,掛圖作戰(zhàn)，列表推進(jìn)，讓大家做到心中有數(shù)。

“用好清單制，既能對(duì)工作有計(jì)劃地推進(jìn)，還有助于及時(shí)總結(jié)復(fù)盤，查漏補(bǔ)缺，確保每項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效?！痹摴揪C合辦公室主任竇巍表示，清單上的每一項(xiàng)工作都明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，并通過(guò)“周回復(fù)、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，確?！笆率掠懈M(jìn)、件件有回音”。

復(fù)命制，詳細(xì)繪制“施工圖”

“我們?cè)陂_展勞動(dòng)競(jìng)賽中，將掘進(jìn)任務(wù)細(xì)化到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組，3月掘進(jìn)進(jìn)尺718m，順利完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)……”該公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)孫超向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況。

該公司成立了“限時(shí)復(fù)命”督辦工作小組，明確了“限時(shí)復(fù)命”的內(nèi)容、流程、時(shí)限規(guī)定以及督辦流程、考核懲處等，并根據(jù)工作實(shí)際，靈活采取書面、短信、微信、電話、面復(fù)等復(fù)命方式進(jìn)行反饋確認(rèn)，確保政令暢通，切實(shí)提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

督辦制，拉滿落實(shí)“進(jìn)度條”

“上周督辦重點(diǎn)工作共32項(xiàng)，15項(xiàng)完成，13項(xiàng)正常推進(jìn)，3項(xiàng)申請(qǐng)延期，1項(xiàng)未完成計(jì)劃進(jìn)度……”3月31日，在周一調(diào)度會(huì)上，該公司成立不久的“四制”專班正在通報(bào)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，完成任務(wù)快與慢、好與差的單位被一一點(diǎn)名。

該公司緊握督辦“利劍”，把礦年度既定任務(wù)以及日常重點(diǎn)工作，逐條逐項(xiàng)寫進(jìn)督辦清單，注重結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持每日、每周、每月“三通報(bào)”，形成“事前、事中、事后”閉環(huán)管控。截至目前，累計(jì)下發(fā)通報(bào)10余期，考核獎(jiǎng)懲15余人次。

用心工作制，交出亮眼“成績(jī)單”

“我們結(jié)合《六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》，再次細(xì)化了4301工作面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，截至3月31日，規(guī)劃的33項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均已完成，實(shí)現(xiàn)了‘六精’管理”并相繼建成4301遠(yuǎn)距離供液硐室、4301順槽移變硐室、4301標(biāo)準(zhǔn)化水倉(cāng)、4301機(jī)頭硐室等精品工程。”該公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)閆猛介紹。

用心工作就是要干出成績(jī)。該公司廣大干部職工以用心工作制為“抓手”，保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、提效益，以實(shí)干實(shí)效交出亮眼成績(jī)單。今年一季度，產(chǎn)量完成計(jì)劃的100.77%、銷量完成計(jì)劃的100.68%，成本較計(jì)劃降低14.24元/噸。（陳杰）