7月1日，陜煤蒲白礦業(yè)公司《六項管理技術應用標準及規(guī)范》發(fā)布實施，日前已經(jīng)在全公司范圍內印發(fā)并全面深入實施。

多年來,蒲白礦業(yè)公司不斷實踐、總結、豐富六精管理技術的內涵意義，從編碼、定置、標識、看板的四項管理技術發(fā)展到六項管理技術，作為企業(yè)標準化、精細化建設的基礎性、實用性的工具與方法。

六項管理技術包括六精編碼管理技術、六精定置管理技術、六精標識管理技術、六精標記應用技術、六精看板管理技術、六精色彩管理技術。《六項管理實施應用標準及實施規(guī)范》綜合運用編碼、定置、標識、標記、看板、色彩等六項管理技術，并列舉基層單位大量推行實施案例，讓企業(yè)的每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，在序列化分類的基礎上,實行精細化、精確化、精準化的分層級的全編碼管理，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場要素的科學化、秩序化運行；通過圖文媒介實現(xiàn)告知、指示等功能，實現(xiàn)可視化信息傳遞、視覺上的協(xié)調統(tǒng)一，讓現(xiàn)場人員清晰可見，進一步營造安全和諧高效發(fā)展環(huán)境。

據(jù)悉，2023年5月，蒲白礦業(yè)公司組織相關人員開始制定《六項管理實施應用標準及實施規(guī)范》，依據(jù)國家有關法律法規(guī),按照GB/T1.1-2020《標準化工作導則第1部分:標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。期間經(jīng)過起草、征求意見、審查、批準、發(fā)布、實施等階段，完成了該項標準的制定工作?！读椆芾砑夹g應用標準及規(guī)范》是蒲白礦業(yè)首次制定發(fā)布實施的企業(yè)精細化管理標準，符合煤礦井下、地面安全生產(chǎn)標準化、精細化建設管理實際,由蒲白礦業(yè)有限公司提出并歸口和監(jiān)督實施，起到標準細化規(guī)范指導的作用。

同時，該公司《煤礦標準化精細化建設實施規(guī)范》于6月6日發(fā)布實施，對公司標準化精細化管理起到超前規(guī)范頂層設計、系統(tǒng)促進落實作用，指導全員在貫穿“嚴精細”中，實現(xiàn)標準化精細化量化方面協(xié)調推進，有效提升發(fā)展質量和效益，筑牢安全生產(chǎn)之基。（王丁酉 李娜）