人才興則企業(yè)興、人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。澄合礦業(yè)合陽公司始終把選人育人用人作為關(guān)系礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強(qiáng)企、科技興企”戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住發(fā)展“第一資源”，大力實(shí)施“育苗工程”，不斷優(yōu)化人才培育模式，構(gòu)筑人才培養(yǎng)新格局。

培訓(xùn)不斷檔，增添“動(dòng)力源”

“嚴(yán)禁開機(jī)前不發(fā)信號(hào)；嚴(yán)禁采煤機(jī)滾筒上下3米以內(nèi)有人時(shí)開機(jī)……”在該公司綜采隊(duì)會(huì)議室，跟班副隊(duì)長楊文義正在班前會(huì)上組織職工學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。這些安全規(guī)范，不僅在每班班前會(huì)上被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，更時(shí)刻體現(xiàn)在每名職工的日常操作中。

安全是生產(chǎn)的前提，培訓(xùn)是保障安全、提升效率的基石。針對(duì)一線隊(duì)伍人員技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該公司堅(jiān)持“安全培訓(xùn)不到位是重大隱患”的原則，扎實(shí)開展新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、崗位應(yīng)知必會(huì)、安全“紅線”等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并將有經(jīng)驗(yàn)、有專長的技術(shù)能手聘為講師，采取“理論+實(shí)踐”雙培訓(xùn)模式，通過“手把手”教、“面對(duì)面”講等方式，不斷提升職工專業(yè)技能，營造積極學(xué)、自主學(xué)的濃厚氛圍。

“我們積極探索實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的人才培訓(xùn)方式，持續(xù)完善立體化、精準(zhǔn)化、多元化培養(yǎng)機(jī)制，真正形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的良好局面?！痹摴救肆Y源部副部長李航說道。

幫出真本領(lǐng)，育出“好苗子”

讓有突出貢獻(xiàn)的有志青年受鼓舞、得實(shí)惠、享榮譽(yù)，有效激發(fā)源動(dòng)力，使其成為礦井安全高效發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。為實(shí)現(xiàn)年輕后備干部隊(duì)伍常備常新，始終保持蓬勃的生機(jī)活力，該公司建立“公正、公平、公開”和“人盡其才、才盡其用、各盡所能、各得其所”的人才管理使用機(jī)制。將“80后”、“90后”年輕干部納入“人才庫”，通過一線崗位歷練，輔以定期管理技巧傳授的方式，幫助其迅速成長。實(shí)施“老少搭班”模式，前輩在關(guān)鍵時(shí)刻指導(dǎo)，后輩在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進(jìn)、形成互補(bǔ)。

搭建大舞臺(tái)，有為更有位

“領(lǐng)到瓦檢儀，首先要對(duì)其進(jìn)行外部及零部件檢查……”在該公司7月份舉辦的安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武現(xiàn)場，來自集控中心的參賽選手楊小飛有條不紊地操作著每一個(gè)環(huán)節(jié)。

近年來，該公司依托“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以技能大師工作室、實(shí)訓(xùn)基地、“師帶徒”活動(dòng)為載體，常態(tài)化開展“三小一練”、職工技能大賽、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，為職工提供展示技能、開拓思維的廣闊舞臺(tái)。大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，“水倉清淤系統(tǒng)優(yōu)化改造”、“礦車阻車裝置”、“皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)技術(shù)改造”、“回風(fēng)井風(fēng)門卸壓裝置”等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在礦井得到實(shí)踐推廣，不僅提高了工作效率，還降低了安全隱患和成本，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)效“雙提升”。（于珍銳）