今年以來，蒲白西固煤業(yè)堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，以專項(xiàng)培訓(xùn)、暢通路徑、標(biāo)桿選樹等為抓手，全面營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)人才隊(duì)伍。

專項(xiàng)培訓(xùn)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè) 

該公司制定了《2024年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，組織開展各類培訓(xùn)，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，面向全體職工開展“三個文件”及重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)操作等多方面，提升職工業(yè)務(wù)能力；針對“四員兩長”開展醫(yī)療急救知識培訓(xùn)，內(nèi)容包含《安全法規(guī)與安全文化》《現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)的意義》等專項(xiàng)方案，增強(qiáng)職工安全意識及應(yīng)急救護(hù)能力。

此外，該公司還開展了從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)、安管人員培訓(xùn)（復(fù)）訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升全員職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

暢通路徑，充實(shí)人才后備力量

依托三大平臺、九大通道人才培養(yǎng)路徑，該公司不斷拓寬人才培養(yǎng)范圍，讓更多青年職工進(jìn)入關(guān)鍵崗位。在班組長、副隊(duì)長培養(yǎng)過程中，該公司以“師帶徒”方式，按照1：2的培養(yǎng)比例開展后備人才培養(yǎng)，目前已累計(jì)在各試點(diǎn)區(qū)隊(duì)開展18期，選拔出后備區(qū)隊(duì)長6人、班組長16人，業(yè)務(wù)技能人才4人，累計(jì)獎勵4萬余元，人才培養(yǎng)成效顯著。

該公司還定期在各區(qū)隊(duì)開展技術(shù)比武，對液壓支架工、電鉗工等工種開展月度實(shí)操，鼓勵職工不斷精進(jìn)自身操作技能，充實(shí)技能人才隊(duì)伍；重視崗位創(chuàng)新，及時獎勵每月優(yōu)秀創(chuàng)客，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

標(biāo)桿選樹，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

為更好地發(fā)揮先進(jìn)的作用，該公司通過職代會表彰、優(yōu)秀班組長表彰、安全生產(chǎn)22周年表彰等形式，推出一批深受職工群眾信賴和贊譽(yù)的優(yōu)秀個人，其中班組長標(biāo)桿選樹15人、科隊(duì)長標(biāo)桿選樹6人、區(qū)隊(duì)長選樹4人，勞模標(biāo)桿選樹1人，切實(shí)將榜樣模范樹在了職工身邊。

同時，通過微信平臺開設(shè)人物專欄的線上方式，對標(biāo)桿、模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳；通過班前會、學(xué)習(xí)會等線下方式，讓標(biāo)桿、模范“從職工中來，到職工中去”，為廣大職工做分享交流，充分營造爭優(yōu)學(xué)先、干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。

以文化人，培植人才發(fā)展沃土

立足“快樂工作、幸福生活”目標(biāo)，該公司在豐富職工業(yè)余文化生活、日常關(guān)心關(guān)愛上下足了功夫。通過開展職工跳繩比賽、籃球賽、跳棋比賽等文體活動，不定期進(jìn)班前、進(jìn)井口慰問一線職工，節(jié)前慰問公司困難黨員等形式，把企業(yè)的溫暖送到職工手中。

此外，該公司聚焦職工急難愁盼，改善浴池環(huán)境，讓職工“洗得安心”；增設(shè)直飲水機(jī)，讓職工“喝得放心”；亮化辦公環(huán)境，讓職工“干得舒心”，傾力提升職工獲得感、幸福感、安全感，用心用情為企業(yè)人才培養(yǎng)培植了一片溫馨沃土。（楊迎）