“4點(diǎn)班在輔運(yùn)已經(jīng)掘進(jìn)11排了，咱們這個(gè)班要干就干到位，大家加把勁！”伴隨著這聲嘹亮的加油聲，歷時(shí)百余天的半煤巖巷掘進(jìn)任務(wù)即將畫上句點(diǎn)。對于小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號煤礦掘進(jìn)三隊(duì)而言，這次3-1煤西翼輔助運(yùn)輸大巷完工前的最后一個(gè)生產(chǎn)班班前會具有特殊意義。
科學(xué)管理 確保安全高效生產(chǎn)

這是該公司掘進(jìn)三隊(duì)接手的首個(gè)大巷快掘工程，工程初期，這個(gè)隊(duì)伍還面臨著新員工占比高、隊(duì)伍綜合素質(zhì)良莠不齊的挑戰(zhàn)。為此，制定了“快掘?qū)９ビ?jì)劃”、完善建立“老帶新”“快掘?qū)W習(xí)班”“工程質(zhì)量考核”等制度。一系列人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的落地，讓這批能干敢干的快掘“生力軍”開啟“學(xué)習(xí)模式”迅速成長。隨著巷道長度的延升，掘錨速度與工程質(zhì)量在以肉眼可見的速度提檔升級。

里程破千之后，巷道斷面煤層大幅上移，頂煤留存困難，頂板存在離層風(fēng)險(xiǎn)，掘支難度驟然上升。面對種種困難，該公司生產(chǎn)工作組織有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過現(xiàn)場測量分析、專項(xiàng)技術(shù)討論，優(yōu)化巷道掘進(jìn)方案，迅速恢復(fù)了掘進(jìn)速度，施工工期預(yù)計(jì)縮短6天，用行動力、創(chuàng)造力為企業(yè)高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)添磚加瓦。

攻堅(jiān)克難 護(hù)航千米奮進(jìn)

新設(shè)備入井，部分基礎(chǔ)配置無法滿足現(xiàn)有設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行磨合改造必不可少。為了最大節(jié)省支護(hù)人力與時(shí)間，該公司針對設(shè)備配套材料架進(jìn)行了重新焊接，方便人員安全站位，“取、放、注、錨”等支護(hù)工序達(dá)到最簡化，支護(hù)一根錨桿用時(shí)平均縮短了3分鐘。輔運(yùn)相比于膠運(yùn)巷道斷面大，煤塵發(fā)生量也更大，伴隨而來的是除塵風(fēng)機(jī)效果不理想、支護(hù)能見度低這個(gè)“攔路虎”。該公司利用廢舊皮具仿照護(hù)盾式機(jī)器人在截割前端設(shè)計(jì)制作隔風(fēng)擋板，引導(dǎo)煤塵進(jìn)入除塵風(fēng)流，除塵效率提高了15%。半煤巖巷道隨著斷面煤層上移，硬質(zhì)巖層不斷增多，炮頭掘進(jìn)過程中發(fā)生“退機(jī)”頻率上升，該公司組織各班組掘進(jìn)司機(jī)集中討論分析，從炮頭進(jìn)刀方式入手，對截割工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，把“退機(jī)”影響降到最低，用“智變”引領(lǐng)進(jìn)尺突破的“量變”。

技術(shù)創(chuàng)新 助力降本增效

面對生產(chǎn)作業(yè)上的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，大家拿出“硬功夫”，誓要啃下“硬骨頭”。該公司鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，催生出了大量“五小創(chuàng)新”的“金點(diǎn)子”，為千米掘進(jìn)施工注入了新活力。

“3-1煤掘進(jìn)工作面出煤量大，一定要保證掃煤器的正常工作?！?/p>

“我可以試著設(shè)計(jì)一個(gè)掃煤器輔助裝置看看效果?！苯?jīng)過新工賈軍軍的設(shè)計(jì)加工，由廢棄鋼管、截止閥、液壓膠管制作的皮帶清理器應(yīng)運(yùn)而生。該裝置不僅降低了生產(chǎn)中皮帶報(bào)警停車的頻率，還增加了掃煤器的使用壽命，避免了H架和直托輥的磨損。據(jù)計(jì)算，應(yīng)用該裝置每年可以增加有效生產(chǎn)時(shí)長30余小時(shí)，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10萬余元。

“手推式登高平臺”、“多功能物料架”、“電纜防拉脫限位開關(guān)”、“自動排水除塵裝置”……各種小發(fā)明在為井下作業(yè)提供安全有效保障的同時(shí)，還營造了全員參與降本增效的良好氛圍。下半年，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將持續(xù)加強(qiáng)管理管控，以技術(shù)突破為要點(diǎn)，以降本增效為抓手，把安全生產(chǎn)建設(shè)推向“智”高點(diǎn)。（侯劼）