今年以來，韓城礦業(yè)下峪口礦選煤廠立足“三精五閉環(huán)”管理體系，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃、充分醞釀、刀刃向內(nèi)，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化集中管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

按照精煤生產(chǎn)量的新考核方式，該廠在積極發(fā)揮智能選煤優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，精心分解年度生產(chǎn)任務(wù)，充分考慮安全管理、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織等方面制約因素，優(yōu)化了洗煤車間勞動(dòng)組織，成立三個(gè)洗煤專班，負(fù)責(zé)原煤洗選和質(zhì)量把控工作。

“每個(gè)專班以競聘方式挑選‘精兵強(qiáng)將’，其余職工全部劃分到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)，達(dá)到人盡其才的效果。推行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式，每天白班全力以赴做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，四點(diǎn)班、零點(diǎn)班開足馬力組織生產(chǎn)，既降低了綜合能耗，又提高了工時(shí)工效，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管控力度”，該廠生產(chǎn)副廠長說。

自洗煤專班成立運(yùn)行以來，該廠同步調(diào)整生產(chǎn)組織，每天根據(jù)原煤產(chǎn)量，精準(zhǔn)測算、合理安排小時(shí)帶煤量，在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，為確保每班質(zhì)量管控動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，車間進(jìn)一步優(yōu)化班組考核方案，制定了富余工資分配補(bǔ)充方案。每月在精心結(jié)算職工基本工資和績效工資的基礎(chǔ)上，將富余總工資由原來的崗位安全履職、個(gè)人單月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)分配、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、文明生產(chǎn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容壓縮為三項(xiàng)考核內(nèi)容，同步提高產(chǎn)品質(zhì)量考核占比，提高了職工勞動(dòng)積極性。

“新補(bǔ)充方案實(shí)施以來，職工月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)保持不變，取消文明生產(chǎn)的10%考核占比，將產(chǎn)品質(zhì)量考核由20%提高到30%，達(dá)到了減人不減工作量、減人不降產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、減人不降工資的目標(biāo)?！毕疵很囬g主任說。

據(jù)了解，洗煤“專班”實(shí)行1個(gè)月以來，洗煤車間綜合勞動(dòng)用工成本節(jié)約5000元，綜合能耗下降23%以上，為該廠高質(zhì)量完成全年降本增效目標(biāo)，促進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障。（張焯鈞 徐履軍）