進入二季度以來，彬長礦業(yè)孟村礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精心部署謀劃，從地面到井下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從一線到后勤，大家各司其職、保持定力、緊張有序，以快干、實干、能干奏響最美“協(xié)奏曲”。

一季度工作已經(jīng)落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上賽出風(fēng)采？

2024年，是孟村礦深入踐行管理提升的重要一年，也是鞏固礦井良好發(fā)展態(tài)勢、沖刺2025年“達產(chǎn)達效”的蓄力之年，該礦降本增效、管理效能提升以及其他工作，都圍繞和服務(wù)于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。

深挖內(nèi)潛，提升經(jīng)營管控“含金量”。該礦高質(zhì)量抓好常態(tài)化降本增效措施落實，樹牢“省一元錢比賺一元錢容易”的思想理念，以“八個有之”和“十個不規(guī)范”整治為主線抓項目降本，從嚴(yán)管控簽證和超概算問題，不斷提升項目管理的質(zhì)量和合規(guī)性。同時，該礦狠抓修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤活，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師和相關(guān)部門定期到庫房、到現(xiàn)場全面檢查，切實通過修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤活為礦井創(chuàng)收創(chuàng)效。

此外，該礦嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，確保完成“十項可控費用同比下降5%”的硬目標(biāo)，并用好科技引導(dǎo)資金、土地復(fù)墾基金以及各類政策降本，提升降本的靈活性和多樣性，同時健全煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，優(yōu)化放煤工藝，改造破碎機以及轉(zhuǎn)載點，加大煤質(zhì)考核力度，促進煤質(zhì)增效再上新臺階。

“一個小改造降低了職工勞動強度，提高了工效，還讓礦上節(jié)約了成本?！标兠杭瘓F勞動模范馬向波在談到自己的創(chuàng)新項目“瓦斯抽采鉆孔連孔工藝改進”技術(shù)時自豪滿滿。這個不起眼的改造，可以在不影響瓦斯抽采鉆孔連孔密封性的前提下，使得每個鉆孔減少兩個連接件，一個工作面就可節(jié)省材料費45萬元。

創(chuàng)新從小處著手、從小事做起。該礦充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，聚焦破解安全生產(chǎn)的瓶頸難題，迎著困難上、奔著問題去，啃下一批“硬骨頭”、拿下一批“硬任務(wù)”，讓源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果成為安全生產(chǎn)的“助推器”。

在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實際，高質(zhì)量確定“雙十行動”方案，并將其與“八個降本增效專班”“設(shè)計+管理”降本、“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”“三智創(chuàng)、三競技+N個專班”統(tǒng)籌結(jié)合起來，做優(yōu)降本增效的頂層設(shè)計，壓實各級責(zé)任，通過高質(zhì)量的降本增效項目，“以點帶面”盤活經(jīng)營管理的“整盤棋”。

安全是我們最大的福祉，幸福是我們奮斗出來的。如何奮斗？就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理，讓務(wù)實重干成為干事立業(yè)的制勝法寶。

“二季度是抓項目、穩(wěn)增長、促發(fā)展的黃金期，大家務(wù)必要認清形勢、理清思路，堅定信心、大干實干，緊盯問題差距、圍繞目標(biāo)任務(wù)，拿出強硬舉措，全力以赴攻堅，確保每月、每季度目標(biāo)順利完成，保證全年‘大盤子’的大豐收?！痹摰V在近期會議上多次強調(diào)。

在4月份月度檢查驗收會上，該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍現(xiàn)場立下“軍令狀”，承諾一定做好“七個聚焦”，確保既定目標(biāo)按期完成，并在會后立即召開專題會議，進行再動員、再部署，制定切實可行的工作方案，開展相關(guān)工作，充分發(fā)揚了“說了算、定了干、干必成”的過硬作風(fēng)。

素質(zhì)提升的速度如果跟不上礦井高質(zhì)量發(fā)展的步伐，勢必牽絆發(fā)展速度，該礦要求所有干部職工正視自身知識短板，抓緊學(xué)、潛心學(xué)、認真學(xué)。

讓管理人員學(xué)管理方法，學(xué)溝通技巧，帶著問題和任務(wù)思考推動工作，加強與身邊先進單位對標(biāo)，增強處置復(fù)雜難題的能力，尤其增強降本增效的管理能力。

讓專業(yè)技術(shù)人員提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強日常技術(shù)管理，收集整理技術(shù)資料，特別是對專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)資料要認真研讀，對關(guān)鍵內(nèi)容要心中有數(shù)。

讓職工自主學(xué)，結(jié)合實情進一步提升關(guān)鍵崗位待遇，并給予區(qū)隊“按照素質(zhì)差異進行內(nèi)部市場化分配”的充分自主性，引導(dǎo)職工走出“舒適區(qū)”，增加從“不愿學(xué)”到“自主學(xué)”的壓力。（郝杰）