5月7日至10日，彬長礦業(yè)公司企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、信息中心、大佛寺礦和胡家河礦一行8人，赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯淮南礦業(yè)西部公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

    對(duì)標(biāo)組一行先后前往淮礦西部公司泊江海子礦、色連二礦和唐家會(huì)礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作。對(duì)標(biāo)交流中，淮礦西部公司運(yùn)營管控部部長童艮寶介紹了內(nèi)部市場(chǎng)化在西部公司推行的背景，并就內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中遇到的阻力、困難，礦井自主管理等做經(jīng)驗(yàn)交流。他談到，要堅(jiān)定推行“一把手”工程，壓實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化工資的杠桿作用，帶來了人力資源優(yōu)化、工作效率提高的雙重效果，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    淮礦西部公司各礦經(jīng)營副礦長就內(nèi)部市場(chǎng)化工作運(yùn)行情況和做法進(jìn)行了介紹。他們談到，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)管理中，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體為價(jià)值點(diǎn)，以信息化建設(shè)為手段，樹立市場(chǎng)理念，激活區(qū)隊(duì)自主管理的積極性，從“發(fā)工資到掙工資”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目的。

    公司企業(yè)管理部經(jīng)理張成表示，聽了西部公司近年來的內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展情況介紹后收獲很大，彬長礦業(yè)與淮南礦業(yè)同屬國有企業(yè)，管理模式相近，淮礦西部公司具有前瞻性，勇于破舊立新，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，全面實(shí)行自主管理，帶動(dòng)經(jīng)營管控的變革，帶動(dòng)企業(yè)降本增效出實(shí)效。通過此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要把西部公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，加快彬長礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（企管部  石祥）