提起蒲白建新煤化公司綜采隊隊長秦少華，干部職工個個豎起大拇指。駕馭煤機(jī)、移架支護(hù)、推移溜子，在綜采一線，秦少華是名副其實的“一專多能”。

他多次榮獲建新煤化公司“安全先進(jìn)個人”“十佳安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，獲評蒲白礦業(yè)公司“勞模”，今年被陜煤集團(tuán)授予2024年度“先進(jìn)個人”稱號。

安全管理夯基礎(chǔ)

“不管是地面還是井下，管安全都要細(xì)心，學(xué)會多觀察多琢磨?！痹谇厣偃A看來，作為區(qū)隊管理人員，首先自己的安全意識和技能要過硬，細(xì)心地將潛在的安全隱患找出來，并及時采取得當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，切實加?qiáng)區(qū)隊安全管理。

秦少華結(jié)合區(qū)隊實際，創(chuàng)造性提出了“五個落地”管理法，將安全生產(chǎn)責(zé)任制履職、安全隱患排查整改、不安全行為人員管理措施、事故案例學(xué)習(xí)教育和規(guī)程技術(shù)措施全部執(zhí)行落地，助推生產(chǎn)一線安全管理工作再上新臺階。

在4304工作面回采過程中，秦少華大力推行“六競六曬六析”成本管理法，帶領(lǐng)全隊化身物資“守護(hù)人”，積極分揀尚有利用價值的材料，對廢舊設(shè)備進(jìn)行全面檢修。他將回收的坑木巧妙復(fù)用于上下巷，每年可為區(qū)隊節(jié)約材料費(fèi)70多萬元；將電液控、先導(dǎo)閥、驅(qū)動器以及各種支架電磁閥等配件回收返廠維修再利用，每年為公司節(jié)省材料成本30余萬元。

優(yōu)化管理提效能

“咱們一定要規(guī)范操作每一步，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，可不能因一時的疏忽大意給公司安全生產(chǎn)抹黑?！痹?301工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“擂臺賽”啟動儀式上，秦少華代表綜采隊表態(tài)發(fā)言，激勵和感染著全隊干部職工。

為順利完成4301工作面支架安裝工作，秦少華持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊、班組管理，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，組織區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員、班組長實行動態(tài)管理，按照時間、任務(wù)、人員、措施“四落實”原則，成立技術(shù)小組，查補(bǔ)短板、注重細(xì)節(jié)。他還要求跟班隊干兼職“驗收員”角色，每天跟班必須帶著“問題”升井，帶著“辦法”下井；嚴(yán)格按照“四制”要求，對重復(fù)性隱患進(jìn)行二次檢查……

整個安裝期間，秦少華近一個月沒休一個班，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造了一個班安全高效安裝4個支架的紀(jì)錄，19天高效完成了4301工作面支架的安裝工作，為該公司打贏兩場“擂臺賽”開好頭起好步。

改革創(chuàng)新增效益

早班升井后，秦少華麻利地返回區(qū)隊，他不時地在辦公室和會議室之間往返，溝通協(xié)調(diào)井下工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。如果說敬業(yè)是秦少華進(jìn)步的階梯，而善于創(chuàng)新就是“加油站”。

從班組建設(shè)抓起，他提倡“以人為本，正向激勵”，牽頭制訂了更加直觀、實用、易于使用的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，對各崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，做到了標(biāo)準(zhǔn)清晰、考核明確、全面覆蓋，為全隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)定了準(zhǔn)繩；開展“上井不空手，回收換工分”活動，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)節(jié)支降耗工作，相繼涌現(xiàn)出劉君義、盧鵬斌等“創(chuàng)效明星班組”，梁曉鵬、王建敏等“回收能手”；先后完成了插板油缸輔助臂、采煤機(jī)線纜槽“清煤掀”、膠帶張緊鋼絲繩煤泥清理器等20余項小改小革。

秦少華表示，他將帶領(lǐng)綜采隊以此次榮譽(yù)為新起點(diǎn)，將“汗水”灑在烏金上，為智能化礦山建設(shè)再立新功。（張美心 ）